在一个把创业当做春药的社会中，人人都在做创业的梦。可是中小型企业的短命是不争的事实——平均生命周期在3年左右，能活过5年的更是凤毛麟角。

企业初期三年是个坎，能否熬过这个阶段，很大程度在于老板性格。这个阶段——老板性格决定企业宿命。这个阶段要求老板必须具有——英雄性格。他在与不在是不一样的，他的出现能够吸引所有人目光、他的一举一动带来的是尖叫。这个阶段的老板，如果用弗洛伊德的理论来诠释，那么老板是——巨婴。

在这个阶段，老板个人魅力大于管理制度。管理不是由制度、流程推进的，更多的是由情感推进，老板是制度的制定者，更是制度的践踏者、破坏者。这时的企业文化就是老板文化。这一阶段的老板与其说有英雄属性倒不如说有大哥情怀更准确。企业发展的前三年，需要这样的大哥、期盼这样的大哥，更培养了这样的大哥文化。企业发展的前三年，离不开这样的大哥，企业发展的前三年更应该感谢这样的带头大哥。

宋江就是一个具有大哥情怀的小老板，从白衣秀士王伦到托塔天王晁盖再到孝义黑三郎宋江，企业主的更迭带来企业文化也不断创新，直到宋江的到来给梁山文化带来了新的高度。王伦时期的文化更多的是弱者文化，他害怕强者的到来，为此也最终害了自己。他不具有大哥属性，即使不被林冲搞定，也会被别人搞定，这是性格与事业的冲突——所以人是会死于性格的。晁盖虽也是逼上梁山，倒是命得其所。他给梁山文化赋予了新的解释——义。

对于，宋江这样一个职业经理人角色，晁盖一直是排斥的甚至暗中迫害。直到白龙庙英雄小聚义宋江上梁山，大局已定，也只好默默接受。宋江上山后，以一个职业经理人的身份通过一系列的外事活动：三打祝家庄、大破连环马、三山聚义打青州完成了从一个空降型领导到团队核心人物的转变。(www.daowen.com)

金毛犬段景柱献马件事，深深地刺痛了企业主晁盖的神经。一句江湖上只知宋，不知晁，彻底地让一个企业家地位受到了威胁。为此，晁盖做了一个决定——攻打曾头市，结果被林冲害死。孝义黑三郎——宋江终于迎来了真正属于自己的团队。

他首要做的就是梳理新的企业文化：1.改聚义堂为忠义堂，完成团队文化的核心阐述；2.重树大旗：替天行道，完成企业目的神圣化。然而，梁山始终没有走出企业初创期的老板文化的悖论，一个没有制度，没有流程的决策体制，也最终害了所有人。

文化是对外部生存环境的智性反映与适应场，文化源于生存格局展于思维方式，是维护文化载体的遮蔽场。为此：一个文化体系的建立是意识形态的确立，（一个意识形态一旦建立必然具有排外属性与功能）是文化客体自身能够存在的关键。

企业文化绝不是随便抄袭的结果，更不是严肃、紧张、生活、活泼式的大一统。企业文化是企业最高的意识形态，是企业宪法的思想原点。是企业生存结构的维护，更是企业生存环境中日常行为最基本的准则的总结，只有这样的企业文化对企业才有维护作用。