实际关店数

4家大型便利店的既存店销售额同比

3家中型便利店的既存店销售额同比

据2017年各公司决算资料制作

既存店销售额同比=既存店客数同比×既存店客单价同比。与去年相比的实际客数Z=老顾客+新顾客-流失的老顾客。便利店是FC商业模式，即便总部销售业绩提升，但单个加盟店的销售业绩未见提升就称不上成功。因此既存店销售业绩同比是衡量加盟店营业状况的重要指标。

1990年之后的通货紧缩时代可谓称得上严峻，以7-11为首的所有便利店企业的既存店销售额同比均出现下滑，便利店行业整体进入成熟期。

2008年，便利店引入TASPO制度，烟草销售额大幅提高，销售额构成比从18%跃升至25%，既存店销售额同比增长了6%～7%。(www.daowen.com)

2011年，东日本大地震爆发，许多工厂停工导致商品供给不足，而紧俏商品会优先供给从不打折的便利店，这是在烟草销售额增加之后的又一利好，再次使既存店销售额同比增长了6%左右。

7-11发挥商品力的优势，2011年之后在其他便利店公司的既存店销售额同比相继低迷的大环境下，成为唯一一家不降反增的便利店企业。但其他大型、中型便利店公司的既存店销售额同比连年走低，这标志着便利店行业已步入了成熟期。

【注释】

[1]这里的日元汇率以2019年11月为准，100日元大约合人民币6.5元。

[2]既存店：在日本，开店13个月以上的门店称为既存店。