建设品牌就好比搭建房屋。这个描述非常形象贴切，也易懂。那么，如何建筑“品牌屋”（Brand House）？盖房子，要打好地基，搭好栋梁和支柱。在房屋建设过程中不同等级的品牌起着不同支柱的作用，以图5—15的“标配户型”为例来介绍。首先“房顶”代表顾客，品牌建设就是为了赢得目标受众。最基础的毋庸置疑是产品。从本书一开始介绍产品计划就说明这是公司业务发展的核心。产品的差异化和质量都决定了“地基”的状态。产品不好，品牌屋不会长久稳固的。产品之上是母品牌，代表全系产品和公司的名誉与形象，也是重要的契机。子品牌和产品品牌扮演着房子的主要支柱角色，来撑起顾客群屋顶。这个标配户型图很理想和稳健。

图5—15　品牌屋—标配户型

实际工作中，营销者要结合市场和竞争情况来判断自己的品牌屋的状态，没有绝对的对与错或永远的好与坏。标配户型虽然完美，但对于刚刚创建的公司，如果以这个为目标，可能在“品牌屋”呈现雏形之前就没命了。即使有实力打造完美品牌屋的公司仍然要关注市场和时间的变化，洞察品牌架构有没有老化、哪里需要补充和加强，才能真的为顾客撑起品牌屋。

图5—16展示了几种不同的户型：1、2、3和O型。

(www.daowen.com)

图5—16　几种品牌屋户型图

●直观观察户型—1就不稳定，问题的根源在产品上。这样的品牌建设一定不持久；

●户型—2产品打下扎实的基础，各个支柱子品牌和产品品牌建设也不错，但母品牌虚弱。这类公司当下最重要的是加强母品牌建设，巩固品牌屋的稳定性和积累品牌资产；

●户型—3的特点是产品和母品牌都打下良好的基础，但子品牌和产品品牌发展不完善。这样的品牌屋撑不住这么大的顾客屋顶，有向一侧倾倒的危险。这类企业的当务之急在开发和培养产品品牌和有力的子品牌（类别品牌）；

●稳固的结构并不意味着千篇一律，就像户型—O品牌屋，一样稳固但它没有发展子品牌，直接在母品牌基础上建立产品牌。宝洁（P&G）就是O型的典范。

在营销的江湖上，根据实际市场和竞争情况，营销者选择适合自己公司发展的品牌等级策略和稳固的架构来建设品牌屋，并不断改善、扬长避短。