各个公司不同品牌等级有强有弱，整理如图5—14，四类主流品牌等级。

图5—14　品牌等级类型

注释：有颜色代表有优势意思

A类品牌等级：这类公司不强调母品牌，而主推产品类别品牌和型号品牌建设和发展。一般这类公司可能母品牌在市场上已经挺有名，不用再强调；或者母品牌形象和产品类别形象不太适合，企业更愿意投资类别品牌，比如通用汽车公司（General Motors）就属于这类品牌策略。到目前为止，通用的高档品牌凯迪拉克（Cadillac），中档别克（Buick），普及品牌是雪佛兰（Chevrolet），各个品牌独自运营自己的业绩。优点：品牌认知度比较广。当新产品出来的时候，基本延用现有的三个类别品牌来推广，有一定新鲜感但不会突破高中低档的区隔。(www.daowen.com)

B类品牌等级：这类公司强调母品牌和各个产品型号品牌之间的联系。一般这类企业母品牌形象和偏好度都好，所以公司想利用母品牌来带动各个产品品牌的发展。在汽车业比较有代表性的是大众汽车（Volkswagen），在日用快消品业代表品牌是宝洁（P&G），还有苹果（Apple）也是借助母品牌的形象和认知度来带动产品品牌。对于新创业公司也可以考虑这个品牌策略。优点是节省投入的营销预算，母品牌和产品同时更好传播，让受众容易认知和了解。随着业务发展和扩大，再考虑其他办法增强。这类品牌策略还有一个不容忽视的优点：可以给目标受众新鲜感、新产品、新品牌推广。然而，如果太过频繁地出新品会让顾客糊涂，造成审美疲劳，分不清彼此的差别，反而会损害母品牌形象。而且使得市场投入过多，效率自然不高。

C类品牌等级：和B类有类似之处，但母品牌比较弱，只强调产品品牌的建设。一般零食类企业采用这个等级策略比较多，重点发展产品品牌的认知度，直接对销售产生影响。对于时间、精力和资源都有限的公司可以采取这个策略。在成功地树立了产品品牌后，再通过产品品牌来建设母品牌形象，这就转型成B类品牌等级。然而，现实中市场和竞争情况不一定能尽人意，母品牌的建设也变数不定，很难有累积的效果。一旦某个产品品牌的销售不好，缩减产品线的同时所有营销投入就白费了，也没有留下任何资产，品牌的建设要重新开始。

D类品牌等级：这类公司只强调母品牌的存在，并利用母品牌直接和顾客沟通。很多咨询、证券、银行、保险公司提供无形产品或服务的企业常用这类等级策略。当产品细分过多时，投资产品品牌不合适，因为投入过大且过于分散，那么就采用这个策略比较好。最近，在社交网络发展的企业采用这个品牌建设的办法，比如领英（LinkedIn）、脸书（Facebook）。

其实品牌等级的强弱有各种各样的情况，营销者只要牢记最核心的—通过有效的传播方式把好的产品传达给顾客。品牌建设不是一朝一夕就完成了，要考虑短期投入和长期培养。不过再强调一次，不管多好的品牌如果没有可靠的产品质量为基础，就好比在沙滩上建城堡、地基不牢、岌岌可危。