有关上市新产品的目标，一般不是营销者自己独立完成的，需要和内部几个部门协商共同承担。特别是制定销售和盈利目标时，对公司经营效率有很大影响，需要计划部门、战略部门、销售部门和运营部门等统筹协商决定。计划和战略部门倾向设定高目标而销售和运营倾向设定合理或低目标，这样容易达成。然而，市场营销的费用是与销售业绩相关联的。一旦销售目标确立好，公司统筹部门就有了宣传推广预算的大概范畴。如果提出增加销售数量或提高销售利润的话，营销者可以协商要求多一些的预算用来推广。

与销售目标息息相关的是渠道。渠道的覆盖率至关重要，它代表短时间内可以接触到多少目标顾客群，比如覆盖80%的受众人群喜欢的购买渠道，这就相当有信心。覆盖率细分时会按地域和区域的划分、分布和配合考虑，然后逐一设定渠道的目标。能否达成细分销售目标还靠渠道渗入的程度、数量和在渠道内的竞争力，彼此非常紧密且成正比的关系。因此，设定渠道目标要慎重全面考虑并结合整体销售目标来制定，不能按平均值均摊。(www.daowen.com)

因为重要，再强调一次！上市后短时间内，增加销量的办法是：第一，扩大产品的型谱数量；第二，增加进入的渠道数量。可能有读者建议更直接的办法—通过降低价格来在短时间内增加销售量。然而随着时间的延迟，降价效果消失，销量会回到原有水平，但这个做法可能损害品牌的形象。因此，在新品上市时很少用这个办法推动销售。对于旧型号、准备下线或清库存的产品可以考虑降价来完成短期销售或清货的目的。