公司通过新产品上市活动（Launching Program）把创造的价值首次传达给顾客。新产品说明会的精彩内容对顾客购买意愿产生影响。但每个新产品型号都做独立上市活动的话，一方面造成资源浪费，另一方面传达给顾客的信息可能过多、重复、彼此干扰会让顾客糊涂。而且，太频繁的过度传播也有对品牌不利的作用。因此，营销者要平衡好适当的频率。以智能手机苹果和三星为例，一般以一年为周期出一款新产品。可能根据对手的日程来对应微调自己的计划，但仍然保持一年一款的频率。今后随着智能设备竞争加剧，可能一年一次新品上市不够，还要参考顾客的需求和喜好变化，再调整上市日程安排。

创业公司（Start-up Company）准备上市活动时，主要考虑目标受众和竞争对手的产品；成熟的企业策划上市活动时，除了这两方面，还要考虑对自身已有产品的影响。那么，为了开发有竞争力的上市计划，营销者要如何策划？重点包括什么内容呢？回顾一下前几章介绍过的办法：3C、主要购买因素分析、4P分析等，帮营销者“知己知彼”；同时本书强调多次—终极目标是找到最合适自己公司的合理有效分析办法。借鉴参照大多数公司和成功企业做法，可能受到很好的启示，但是不是适合自己的情况就要看实际业务结果了。要抱着怀疑的态度，挑战固有的做法，不断批评并推陈出新。有可能经过一番折腾，还是回到以前的办法。但可贵的是这个历练的过程，锻炼判断力、挑战精神和推翻自我的勇气。就像蚕蛹破壳而出时，一定要经历折磨，才能蜕变成美丽的蝴蝶。

策划上市活动也是一样的。那么，最基本的核心内容有哪些呢？由于项目的覆盖范围广和影响关系复杂，所以不能说某一些特定因素就是最重要的。但是，首先要明确准备上市活动的目的和目标。(www.daowen.com)

上市活动的目的是……

新产品的诞生和新生儿的诞生有类似的地方。上市活动为宣布新产品，引起各方渠道、媒体和顾客的关注及兴趣，提高认知，最终演绎成深一层的品牌和产品体验或购买行动。