开发生产流程是把设计和概念落实实现的过程。如下图4—1展示的，很复杂。不同行业不同产品开发生产流程，时间和周期长短也不同。

有了产品计划提案后，产品计划负责人要和相关部门协商、讨论并达成协议，然后向公司最高领导层汇报。即使方案被批准之后，产品计划负责人还有很多工作要做：把产品计划书转交给功能和外观设计部门，请工程师们深入研发初期的设计。在这一阶段可能暴露出很多问题，需要产品计划负责人来协调、调整并说服相关的工程师完善产品开发，努力按原计划的时间来上市。一般来说，功能设计部门做出一到两个工程打样转交给工程部；由工程部负责按照设计来开发如何制造。特别是在材料、工艺和组装的配合上，工程部不断试验并制成完成品。通过这个试验（Pilot）过程，检查质量、生产、使用及售后维护保养方面的问题。尤其针对互联的产品，除了在研究所和实验室调试以外，一定要在实际网络环境下进行测试后，才能把这个“试验完成品”转交给制造部。制造部会先做预生产（Pre-Production）准备，预测批量生产时会不会在质量、流程、操作以及和供应链配合等方面有什么问题。如果有，就需要找设计部门和工程部门一起研究改善的方案。完善后才开始批量生产。每个公司有自己内部要求的质量基准和目标，也要考虑国家的安全规格要求以及出口目的地国家的规定标准。产品计划负责人综合这些因素考量如何通过批准验收。(www.daowen.com)

图4—1　产品开发流程节点