【摘要】:第二个挑战,汽车产业的价值链将会发生根本的变化。另外,无人驾驶将使事故率大幅下降,目前七八千亿的汽车保险业务将逐渐消失。这样巨大的变化对传统车企的挑战可想而知。至于任何两家整车和供应链企业之间的关系,都可以从两个维度来看,一个是合作,一个是竞争,所以管理学家创造了一个词叫作竞合。
未来科技公司的重要性将远远大于Tier 1,当然科技公司也要满足整车厂对于Tier 1的要求,但是科技公司能为整车赋能的内涵和价值,是传统Tier 1根本无法比拟的。这类公司必须帮助车企成功应对几个比较大的挑战。
第一个挑战,无人驾驶支撑下的汽车共享将会降低汽车的销量,关于这一点业界可能还有争论,但要考虑到这一天可能会到来。
第二个挑战,汽车产业的价值链将会发生根本的变化。过去汽车最大的价值环节在发动机,未来新能源汽车的比例将不断扩大,而且电池的维护成本远低于发动机,这样传统动力系统不仅销售的利润没有了,连售后服务的利润也没有了。另外,无人驾驶将使事故率大幅下降,目前七八千亿的汽车保险业务将逐渐消失。这样巨大的变化对传统车企的挑战可想而知。(www.daowen.com)
至于任何两家整车和供应链企业之间的关系,都可以从两个维度来看,一个是合作,一个是竞争,所以管理学家创造了一个词叫作竞合。任何一家公司到底是你的竞争对手,还是你的合作伙伴,要看双方的战略能不能找到一个很大的交集,如果这个交集远大于矛盾,那么双方就一定是合作伙伴。由此可知,如果一方甚至双方根本没有明确的战略,又或者一直在不停地变换自己的战略,也就难以达成合作。
而双方技术共享的问题,也可以从这个角度来思考。智能网联行业发展得非常快,过去谈3G,现在谈5G;过去谈语音,现在谈AI;过去谈ADAS(高级驾驶辅助系统),现在谈无人驾驶;过去谈每月400M的流量免费,现在谈每月100G的数据传输。这个行业可谓日新月异,所以,如果企业把今天的技术留在内部,不拿出来共享,明天可能就过时了。
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