“外来者”要在汽车产业崭露头角，最重要的是充分了解汽车的独特性。为汽车产品服务，在汽车产业里发展，必须充分考虑汽车的特点，谁能尽快从外行变成内行，真正解决汽车产业的痛点，谁就能够赢得先机。实际上，汽车研发、制造、保有、使用、服务等，都有很强的独特性，外来进入者只能是“适者生存”。

与此同时，传统汽车领域中很多与软件和数据相关的业务流程也必须做一定的改变。汽车公司通常都是链路式的管理，但是看看Facebook（脸书），看看苹果公司，他们都实施以产品为中心的管理。在汽车研发、采购、测试、生产及质量管理的流程中，需要有一个跨部门的团队，只从用户体验角度进行管理。整车企业必须建立这样的能力和机制。事实上，当前比较成功的一些车企，都是如此。传统汽车和未来的汽车并没有本质的区别，真正的区别可能就在于有没有一个总括的产品经理来牵头打造并确保这款产品所有的用户体验。(www.daowen.com)

而从软件和数据应用于汽车的角度来讲，互联网企业往往也存在理解的误区，他们总认为只要自己的产品好，整车企业就应该采用，但事实上，整车企业更关注的是受控和安全。例如，欧洲某家供应商提供一个模块给一家国内整车企业去做标定测试，结果发现这个模块存在很多问题而未被采用，但是这家车企标定测试的数据存在了这个模块里，而欧洲供应商很快就把模块卖给了另一家国内整车企业，这些重要数据就被竞争对手掌握了。这充分说明必须对数据进行有效的管理。