企业要成功三年五年并不难，但要成为一家成功的百年老店就非常困难了。虽然企业的成功没有固定模式，有的企业在技术上有特长，有的企业市场营销很优秀，还有的企业内部管理十分完善。但是所有这些优秀的企业若想真正实现可持续发展，就一定要有长远的发展规划，要有优秀的企业文化和价值观，要有完备的体系和流程。

对于汽车企业，尤其是核心零部件及其他高科技企业来说，产品和技术是在不断变化的，但能力和体系是永恒的。所以，企业最重要的使命就是打造能够根据市场需求不断推出新产品和突破新技术的能力和体系。这需要我们投入大量的资金在能力和体系的建设上，花费大量的精力把知识、教训和经验都积累起来，让团队成为一个可以储存知识，并不断自我学习的组织。

要达到汽车行业高质量和重体系的要求，企业的综合实力是很重要的因素，它考验的是企业全面的竞争力，包括企业的体系架构、运营管理、核心技术及销售服务能力等。其中，最基础的应该是产品本身的竞争力。(www.daowen.com)

中国汽车产销规模从曾经的几十万辆、几百万辆，发展到现在的几千万辆，这给我们带来了多么大的机遇。为此，我们理应加倍努力，在自主创新方面不断扩大投入，包括在研发投入、研发团队规模和能力，以及国际化人才引进方面不遗余力。同时要持续加强体系建设，强调以质量作为核心，以高可靠性和高质量作为企业的基本要求。