吸引人才是一项系统工程，很多环节都必须做好。一是企业领军人要有大梦想。只有大梦想才能吸引志同道合的优秀人才与企业一起圆梦。二是企业要有包容开放的文化。各路人才包括外国人在内，来自世界各地，年龄、学历、专长及成长环境等都不一样，如果没有一个包容的环境，大家是不可能融洽而长期地一起工作的，企业的中长期战略规划也会因此受到影响。三是要让人才有用武之地，能够实现自我价值。这一点尤其重要，企业每年的业绩增长要和所有员工的价值实现联系在一起。四是领导要关心员工。这一点也很关键，唯有如此，企业上上下下才能真的像一家人一样，如果没有这样的归属感，即使再高的薪酬，有些员工也是留不住的。

未来智能网联汽车产业的格局将与现在完全不同，我们需要全新的人才，不仅要吸引他们加盟，还要确保留住他们。特别对于新技术领域，比如人工智能、核心算法等，传统车企必须秉承开放的理念，采取创新的方式，建立和管理我们的团队，包括与资本对接、不同的激励方式、允许试错等。同时，可以在世界各地（如硅谷、底特律）建立侧重不同的小团队，让他们把新的信息、理念和技能，也包括自己的抱负，都带入企业来。在支持他们达成自己的目标的过程中，企业自身最终将会受益。(www.daowen.com)