首先，无论是合作伙伴，还是并购对象，都要在战略层面上相互理解、达成共识。一定要让他们充分理解我们的战略，这样在具体工作中他们才会执行到位。同时，要把重心放在能力的提升上，特别是提升其在华本土化的核心能力，包括派来更优秀的人员，引入更先进的技术。要让他们理解未来值得期待，让他们明白彼此是真朋友，大家是利益共同体、命运共同体、发展共同体。有了这个共识，在我们遇到困难时，他们就愿意提供支持，因为知道未来我们一定会回报他们。

其次，必须以我们的文化来引领和统合各方资源，要让我们的企业文化逐渐渗透到并购的企业中去，让大家按照大体趋同的方式开展工作，让他们体会到中国文化的特色，认识到我们具有包容开放的企业文化和深厚的内涵。(www.daowen.com)

最后，在具体的运营管理中，要努力让合作伙伴更好地融入我们的体系，同时又要把他们的优势发挥出来。这一点和我们派驻过去的人员有很大的关系，为之，我们需要建立一套派出人员的管理机制。所有派出人员都应该由我们自己来招聘和培训，让他们理解我们的战略规划和管理思路。这样，我们的理念就可以通过派出人员在其所在企业的董事会、经管层中得到体现，并且慢慢影响其他领导，从而把各方资源真正凝聚到一个统一的体系中。