一家零部件企业在成长过程中一定要具备自己的核心能力。这一方面要靠自己的努力，另一方面也要靠市场的带动。而有整车集团背景的零部件企业有一个巨大优势，就是可以依托母公司，获得稳定的市场带动。同时，整车集团在产品开发中会给其下属的零部件企业提出一些核心技术要求，这实际上正是零部件企业需要满足整车企业诉求的重要方向，紧紧把握住这些方向，努力去开发新产品、新技术，才能持续地获得整车企业的带动。

同时，零部件企业自身应该有更前瞻的思考，要从战略的角度来把控汽车技术未来的发展方向，并为此做好储备。比如现在整车在向电动化、轻量化、网联化方向演进，需要很多全新的零部件提供支撑，而且可能整车企业也并不完全确定到底需要什么。这个时候如果零部件有超前的储备，就可以前期介入，与整车企业紧密互动，这样成长的机会就会更多，与整车企业的关系也就会更紧密。(www.daowen.com)

总之，零部件企业只有按照其所属整车集团的发展战略，超前进行思考和布局，才有可能跟得上产业发展的大势。在这个过程中，不但企业规模可以得到扩展，而且包括技术体系在内的核心能力也会不断得到完善。当然，这样做难度是很大的，需要认真钻研，不懈努力。实际上，世界上比较先进的一些供应商，也都经历过这个阶段，由各自关系紧密的整车企业带动其超前发展，提升实力。那个时候，世界汽车市场的竞争还不像现在这么激烈，产业变化也没有这么快，它们跟上整车企业的步伐相对容易。而如今中国零部件企业顶着巨大的市场压力，必须在激烈的竞争中快速提高核心能力，挑战更大，不过这也可以激励我们更快更好地创新发展。