定员是指根据企业既定的生产规模和产品方向，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定班组应当配备的各类人员的数量标准。

1.定员的作用

定员是企业的一项基础管理工作，即用组织措施保证企业合理地配备人员，达到节约成本、提高效率的目的。实施定员管理的具体作用如下：

班组定员是企业编制劳动计划的依据。

班组定员是调配劳动力、检查劳动力使用情况的依据。

班组定员是改善劳动组织，遵守劳动纪律的必要保证。

2.定员的内容

班组定员的范围包括班组的所有部门和岗位，即包括直接生产人员（从事生产、技术工作的人员）和非直接生产人员（从事管理和服务工作的人员），但不包括临时性人员、不能独立定岗的学徒工，以及与生产经营和员工生活无关的其他人员。

班组定员的内容一般包括确定班组总人数、各岗位的人数、技能人员的人数，以及他们之间的比例关系（其中主要是基本生产人员和辅助生产人员的比例，直接生产人员和非直接生产人员的比例）。

3.定员的原则

实施定员管理应当符合的原则，如图2-2所示。

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图2-2 定员的原则

4.定员的方法

实施定员管理应当符合高效率、满负荷、充分利用工时的要求。班组定员的常见方法，如表2-5所示。

表2-5 定员的方法

（续）

表2-6 班组组织表

总之，班组定岗定员应当符合企业生产经营活动的客观需要，既要做到合理设岗、分工，发挥员工专长，做到人有其事，事有其责，又要避免因岗位、分工过细而造成的人员利用不足或资源浪费。