“破坏式地创新”，与20世纪最有名的英国经济学家凯恩斯（Keynesian）齐名的匈牙利经济学家约瑟夫•熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）最早提出了这个观点。日本的国分株式会社（位于东京都中央区日本桥）自创立以来的300年就是对这一理论的最好证明。

1712年，第4代主人国分勘兵卫宗山在土浦用“大国屋”的商号开业酿造酱油，同时在当时的江户日本桥本町开设了店铺。酱油贴上“龟甲大”的商标销售，1880年取消了持续100多年的酱油酿造业务，而是开始了以食品销售为主的批发业务。那以后支撑家业的是食品批发这个新业务，现在涉及的商品有食品、酒类等大约50万种，公司已成长为日本食品、酒类批发业界的龙头老大。

现在公司拥有的商品种类有饮食类、啤酒、味精、可尔必思、合成清酒、瓶装酱油等，非常丰富。公司商标桐印（1894年开始使用）及现在的K&K印（1908年开始使用）也注册了。公司还积极和各个地方的生产商共同开发新产品，比如午餐类的盒饭、小菜、调理面包（对面包进行再加工，里面夹上各种菜或者其他食品）等，开拓公司的业态。

对这样的经营，第12代主人、董事长兼社长国分勘兵卫定位为“创造型地破坏”。他大学毕业后先进入味之素株式会社，1967年才进入国分商店即国分株式会社的前身，1991年出任社长，第二年正式袭名国分勘兵卫。(www.daowen.com)

在经营层面他积极推进各种改革，把年轻员工和中层干部一起组成“管理董事会”，和大家一起站在经营者的角度感受各种问题并讨论解决方案。在第一次长期经营计划中率先推行本公司的冷冻食品物流链，2000年创下了业界单体销售额10亿日元的业绩。从1998年开始用两年的时间完成了和全国20多家批发商转让、合并、收购等统合规整的运作，切换成和零售店直接交易的模式。现在的销售业绩将近18 797亿日元，从业人员5 152名（2017年12月）。

国分公司的社训是“信用”二字。2002年公司成立290周年之际，该公司制定了行动宪章和行动规范“平成账目”。账目是指创业期开始就有的公司内部决定、应该遵守的规章制度等，都用文字记录并整理出来，成为公司行事的准则。账目内容随着时代变迁修改过好几次，但经历代传承精神没有改变。1982年制定了“式条目录第十八条”，经过改写成为今天《平成账目——国分行动宪章》里的8个条款，第一条就是：我们把信用作为第一行动准则。

国分家代代相传的价值观判断标准是“是否会损害信用”。第12代经营者反复强调“第一是信用，第二还是信用”，正是因为获得大家的信任，国分家的事业才能够代代相传持续了3个世纪。2017年，国分勘兵卫之子国分晃接手成为现任社长。