对长寿企业来说，一个非常重要的课题就是如何选择继承人。关于这个课题我们来看日本一个非常典型的企业——制造酱油的龟万甲。

龟万甲是1917年野田市的八个家族共同创办的，这八个家族是高梨1家、茂木6家、堀切1家。历史上高梨家在1661年最先创业生产酱油，茂木家在1662年创业生产味噌，到1766年才开始生产酱油。

龟万甲集团高梨家的第30代传承人高梨一郎曾经就龟万甲多家族共同经营和管理的话题做过演讲。

大家都对集团事业如何传承非常感兴趣。家业继承的基本原则是长男继承制，再配合养子制度和分家制度。通过分家来分暖帘，暖帘是一种挂在店门口的布帘，用来标明自己的品牌，各家用自己的品牌互相竞争从而扩大事业，但是要优先做到互相协助和团结一致。

1917年创业之初龟万甲就有了17条成文的规定，其中有“以和为贵”“不参与违背道德的竞争”，以及“德为本，财为末，不可本末倒置”等。

日本在天保年间发生过大饥荒，高梨家第25代继承人根据家训救济了8 000多难民。1886年龟万甲牵头成立了以互助备灾为目的的金融机构“千秋会”，今天龟万甲也是这个机构的第三大股东。(www.daowen.com)

1927年龟万甲发生了大分歧，于是在1928年制定了《产业魂》，强调“企业的目的不是追求利润”等观点，加入了企业使命、企业存在的目的和意义等内容。龟万甲在1949年上市，之后对社长的职位制定了明确的限制和规定。

研究龟万甲的专家这样评论：“社长不是一家独有的，要挑选出一族中最优秀的、有经营能力的人，创业者不插手社长人选。八个家族互相监督。由此，可以排除同族人互相包庇或者拉帮结派，有利于组织发展。”

日本的可口可乐瓶装事业的创始人是高梨仁三郎，他原本任职于龟万甲酱油批发部门。这两个公司的共同点是创新经营。龟万甲公司在茂木友三郎的领导下率先开拓了国际化市场，同时高梨仁三郎也开始对可口可乐瓶装事业进行革新，启动了厂家直销和发展加盟商的商业战略。在革新的过程中两者都遇到了很多阻力，但他们都努力让自己实施的革新成功了，难以想象在这个过程中他们遇到了多少艰难险阻。

龟万甲公司自身也对家族企业经营方式进行研究和探讨，不断总结和借鉴百年老铺、长寿企业和家族经营的经验，这也为企业能够更好地经营下去提供了很好的支持。