量体裁衣，我们经常听到这个说法，这个也很适合用来描述长寿企业的经营方式。

“量体裁衣的经营”是指充分了解自己，不选择超越自己能力的事情，不去从事不切实际的挑战。听起来好像会给人很消极颓废的印象，其实这里是指不要追求事业规模的快速扩大，持续稳步成长是关键，要贯彻踏实经营的方针政策，选择“合适的、正确的经营”。

无论旁观者怎么看，经营者总会考虑“因为我们是这样的公司，所以我们要这样节俭”，或者“因为我们所拥有的就是这些，所以我们冒险也就只能做到这一步”。不强行去冒险而是采取适合自己公司的经营路线，不破坏公司的信任，不盲目扩张，依靠自己的价值观做出负责任的判断。

《孙子兵法》里讲，“知彼知己百战不殆”。用在经营战略上就是充分研究竞争对手和竞争环境，并对自身的能力做出客观的判断，之后再去迎战的话一定百战不败。

我们常常会说“企业的规模不会比经营者的气量更大”。急促地扩大企业规模势必造成大量弊端，要踏踏实实地朝着既定目标努力，把握好自己，不被竞争对手的动态左右自己的意志，按照自己的节奏充分发挥自己的优势，贯彻自己的经营方针。

“适合的经营”不是消极经营和胆小怕事，而是要永远不满足现状，时刻努力创新。

“量体裁衣经营”的关键在于把握时代的发展趋势，充分把握自己在市场的位置，发挥企业的自我优势和魅力，再以此为基础规划事业战略蓝图，那么当下应该做什么就能想到了。

不坚持“量体裁衣经营”就很容易造成经营失误。很多中小企业在基盘还没有搭好、基石还没有稳固的时候就想快速扩大规模，这为今后的经营发展带来了很多隐患。经营者必须对自身状况有客观正确的认识。

出生的环境、人际交往的经历等都决定着经营者的事业观、企业观和劳动观。企业将来的蓝图就是经营者的意志和灵魂的体现。经营者是否把自己的意志和灵魂注入企业的体魄，决定了企业生命力的强弱。

经营者和企业如果没有自我灵魂，那么即使经营方向正确，企业也会渐渐衰退。为了保持自己经营特色，确保企业存活，通常来讲应该具有如下特点：

（1）不发行自己的商品券，或者降低发行量。

（2）产品和顾客构成不能太单一。

（3）不过度依赖经营者和特定员工。

（4）拥有主流银行的支持，经常要和金融机构保持交流沟通。(www.daowen.com)

（5）杜绝不符合社会道德和基本规则的致命事件。

（6）不过度借款。

（7）不过急过度地对设备进行投资。

（8）经营者要把握方向，经常确认数字。

（9）对经营者来说最致命的是公私不分。

（10）经营者不轻言放弃。

随着公司规模的扩大，经营者就要相应采取各种措施。如果公司规模不大，选择钻石型经营的话，就一定要找到适合自己的经营方式。要学会比当下的自己高出一个甚至两个级别的经营技术。经营企业的人，一定要认真思考自己到底想创造一个怎样的公司。

经营规模以外的竞争有很多，要学会去发现并着手去做。

首先是金钱管理。

严格管理金钱，维持公司开支需要多少，维持生存发展还需要多少，都需要心里有数。销售额的管理、经费开支、固定费用管理和利润管理都很重要。

其次是时间管理。

工作内容增多，时间就会减少。不能做好时间管理的话，就无法实施“适合自己的管理”。如果把时间用得满满的，会导致风险发生率增大，自己却无能为力。要在有限的时间内实施“自主经营”，剩下的时间自由安排，思考下一步的举措。