项目章程的心理学意义是它用书面的方式确认了项目的存在，其主要目的是要向整个组织传达这个项目已经正式批准，组织需要投入资源进行开发。项目章程一旦发布，就意味着所有关于项目该不该做的讨论都应停止。那么怎么能保证项目章程发挥其作用呢？

（1）项目章程中要表明这个项目的由来以及对公司的意义。

（2）还要表明公司高层对其的重视，一般来讲，会说明公司将投入多大的资源来进行这个项目的开发。所以在项目章程中公布总的预算是多少，要投入什么样的人力和物力进行开发。

（3）为项目定下基调，这是一个“冲击型”的项目还是“苦战型”的项目全看公司项目章程如何规定。所以项目章程中要有基本的里程碑要求。(www.daowen.com)

（4）最重要的一点，就是要对项目经理授权。项目章程在这个意义上来讲就是对项目经理的一份授权书。同时也会决定了项目的组织结构的类型。最关键的一点就是要看对项目经理进行了多大程度的授权。

只有在项目章程发布之后，项目经理才能名正言顺地行使其职权。所以项目经理要十分重视项目章程的意义，尤其是对于干系人关系比较复杂的项目，项目经理在就任之前要尽量争取让公司高层把自己的责权利写到这个文件中去。项目章程要在所有干系人中进行发布，让每个干系人都了解这个项目的意义和将采用的工作风格，也为项目经理以后的协调打下了基础。