第三方物流企业的业务原理模型可以用以下公式描述：

假设第三方物流企业承包了M个企业的物流业务，这M个企业就构成了第三方物流企业的客户集I，其中第i个供方企业的客户集为J（i），其中有Ni个客户，需要将其货物运到每个用户手中，其运量为Wij，单位物资全程费用为Cij。从这个公式中可以得出第三方物流运作的效益原理。

（一）第三方物流企业的规模效益源泉

第三方物流企业最基本的特征是集多家企业的物流业务于一身，物流业务的规模扩大了。物流业务规模的扩大，可以使企业充分利用物流设施、人力、物力、财力等资源，发挥规模效益；有的还可以采用专用设备、设施，提高工作效率；有的甚至采用先进技术，跟高科技接轨，跟全国甚至全世界接轨，取得超级效益。规模效益是第三方物流一个最重要的效益源泉。

（二）系统协调是第三方物流企业的效益源泉

系统协调是指第三方物流企业在自己所拥有的供应商群I及其各自的客户群Ni中进行的协调活动。这些协调活动包括以下几方面。

（1）联合调运活动可以打破各个供应商、各个客户群之间的界限，在这些供应商、客户之间统一组织运输，这样不但可以更节省车辆，还可以更充分利用车辆。

（2）打破各个客户群之间的界限，统一组织配送，即进行联合配送，这样就比在原来的各个客户群内部组织配送更节省费用。(www.daowen.com)

（3）由于掌握了众多的供应商和他们各自的客户群，其相互之间可能会有互为供需的关系，通过自己的协调，可促使他们之间形成新的更合理的供需关系。这种新的供需关系不但可以帮助供应商开拓市场，而且还大大有利于第三方物流公司节约物流费用。

（4）统一批量化作业。例如，订货、质检、报关、报审等，实行批量化作业可以节省时间，提高工作效率。

（三）专业化效益

在第三方物流企业中，由于业务量大，所以多个物流作业可以实行专业化，如运输、仓储、装卸、搬运、包装、信息处理等都可以实现专业化。专业化可以促进科技化和先进化，从而使经济效益大幅度提高。专业化不仅是指作业专业化、设备专业化，还指人的专业化。

（四）群体效益

第三方物流企业不但能够提高自身的效益，而且也能提高自己的客户企业的效益。客户企业的物流业务由第三方物流企业承包后，不但自己的物流任务可以完成得更好，而且还可以通过减少琐碎的物流事务活动，集中精力发展自己的核心业务，提高企业的优势，使企业取得更大的经济效益。