默多克一手建立起一个庞大的全球传媒帝国，这证明了一个事实：超级企业是超级企业家存在的结果。这种超级企业家就是领袖型企业家。企业超速成长理论认为，企业是追求对社会资源与市场的支配权力，并受权力意志支配的经济组织。领袖型企业家与一般企业家区别在于他们具有强大的权力意志，并有能力将这种支配权力推向极致。我们常常可以从一个呈现超速增长态势的企业各种行为中，感觉到其中领袖型企业家的力量，他们的抱负、胸怀、胆识及智慧。

　　领袖型企业家的身上都具备一种资本性的力量，这就是包含知识、意志和道德等原创力量的精神资本，我称之为“原创资本”，原创资本是其他所有资本的起点与创造者。这也是那些企业家白手起家但获得巨大成功的根本原因。

　　原创资本中的知识并非一般理论和科学技术知识，而是特定的经营管理模式和特定的产品技术、工艺技术及特定的市场知识。艺高才能胆大。没有这些专用知识做基础，一是难以产生大的理想，二是即使有理想也是空洞无力的。戴尔发现了直销模式后，大学一年级刚读完就献身于这一构想，创建了今天位列500强的戴尔公司。

　　领袖型企业家一个突出的特点是他们具备卓越的判断能力。他们善于发现和判断技术、产品和市场的潜在价值和超值价值-潜在价值是指事物具有的当前还没有被社会发现和认可的未来价值；超值价值是指事物具有的当前可被社会接受但没有被认可的现实价值。他们善于预测经营领域内外环境的变化，善于对未来短期和中长期企业成长作出战略规划。

　　原创资本中的道德也是一种重要的力量。道德，其实质是人们处理社会关系并在社会中谋求远大利益的深层智慧。一般人的那些精于算计的技巧，与之相比，只能算浅层次的小智慧。关注他人和社会的利益，先人后己、宽容、让利、信用等等，这些道德行为结合到一个大的事业中去，会产生巨大的社会资源聚集力与财富创造力。领袖企业家一般都具备这种超群的感召力和组织力。精神资本中的第三种力量是意志力。具有强大坚定的意志及魄力与理想激情，敢于建立远大目标，胸怀对大事业的渴望，对困境无畏的斗志与持久的韧性，这是领袖型企业家与众不同的独特资源。

　　他们在追求远大目标的过程中，表现出执着坚忍的毅力和牺牲精神。他们因为对既定理想的全力追求，放弃牺牲了许许多多暂时的、各种各样的需求和利益。

　　企业总是生存在各种资源缺乏的现实环境中，一般经营者都是把他们的目标、思想、起点和行动及能力规定在现有有限的资源及其有限的扩张范围内，领袖型的企业家敢于并善于突破这一局限，在跨越每一步时，都是远远超出原有资源规模和经营规模的一大步，这是没有条件创造条件的一种大魄力和大智慧。

　　他们在做每一件事情的过程中，具有不管遇到多少困难、意外，能够促使自己和团队成员按时完成任务或提前完成任务的不妥协的意志力。同时在面临因素多、中间层次多、任务多而且复杂的活动时，具有能够带动所有人集中于最终目标顽强工作直至成功的意志力。

　　领袖型企业家大多数都经历了从无到有、从小到大的企业磨砺过程，这是一个意志锤炼、境界领悟升华和经验、知识积累及各种能力培养的过程，其中经营境界与经营哲学的领悟与升华程度，是向领袖型企业家转变的关键一步。(www.daowen.com)

　　领袖型企业家应该是一个“目标人”。在他的职业生涯中，他的大部分生活都溶化在他远大的理想构建的一个多样多层次目标体系中，他的思想、感情、行动和时间精力全部以目标为转移。他的行为只有目标要求的原则性与灵活性。

　　领袖型企业家可以有两种类型：一种是大智大勇者；另一种是大勇大德者。

　　先有领袖型企业家，后才有企业的超速成长。建立企业超速成长领袖驱动机制的办法有三个：

　　(1)企业的最高管理者，通过学习与领悟，转变为领袖者。

　　(2)从企业内部发现或外部引入的方式，来获得领袖者。

　　(3)具有领袖的部分素质与知识的现有企业领导，通过从外部或内部找到一位或多位各具某些领袖特长的人，大家相互取长补短，平等结合而形成领袖机制。