英特尔公司用20多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。在这个快速多变的时代，企业文化，作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。英特尔公司认为，它们会顺利走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基于独特经营哲学上的自信。

　　经营哲学只是企业文化的一部分。完整的企业文化是指企业已经进入惯性的一系列的共同价值观、共同行为方式。它包括企业经营哲学、经营模式、使命、信条、行为准则、作风、传统习惯、典礼、仪式、规章制度等。完整的企业文化有如下一些特点：价值观、行为准则为大部分企业人员所接受并自觉遵守；企业文化具有传递性、延续性。

　　优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；使员工明确目的、步调一致；提高员工的自觉，隆、积极性、主动性和自我约束；能使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感、使命感和对工作、事业的感情投入；能够使员工的全面能力得到提升与发展；能提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力。

　　设计规范的企业文化

　　任何企业都有自己好的或不好的文化。不规范的企业文化，是企业在运行和发展中不自觉地、自然而然形成的，一般来说是不完整的、不协调的、不成熟的，其中有不少内容对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。

　　规范的企业文化应具有以下特点：

　　(1)企业文化要素比较全面，如假设、价值观、行为准则及识别标志体系、典礼、仪式、代表人物、榜样等俱全。

　　(2)目的与方法的有机统一。

　　(3)企业提出的价值观应符合大多数企业成员的需要、期望、利益。

　　(4)企业利益与顾客、股东、员工及其他关系人的利益的有机结合。

　　(5)企业成员遵循企业文化的行为与奖惩相结合。

　　(6)企业文化须适应环境的变化。

　　(7)企业文化与战略、组织和物质技术等内部环境保持一致。(www.daowen.com)

　　价值观得到企业大多数成员认同和贯彻

　　企业文化的形成，关键是使企业价值观为更多的企业成员所认同、信仰、贯彻。它必须具备以卞特点：简明易懂、使人心服的表达形式，使人体验到价值观的好处，出现价值观指导下的成功的实践与验证，使企业重要成员产生使命感，使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情，以理服人，找到支持者、推广者。将价值观向员工推行有如下一些策略：

　　(1)招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。

　　(2)通过培训、宣传、会议、谈话、标示等多种方式使企业成员牢记企业的基本价值观念。

　　(3)管理层言传身教。

　　(4)树立学习榜样。

　　(5)实行奖惩。

　　(6)要求员工以宣誓或签名等方式予以承诺。

　　改造不良企业文化推行新文化，最好的办法是有一个具备外来者的开阔视野的改革型企业领导人，并争取足够的内部追随者，确定变革目标，扶持改革的拥护力量，促使旧文化的保守者认识到改革的必要性。

　　英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，成立于1968年，具有30多年半导体产品技术创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。英特尔现在的使命是：成为为全球互联网经济提供关键建造模块的领先厂商。2001年的总营业额265亿美元，净利润36亿美元，《财富》全球500强排名第110位。

　　2002年2月，英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一。