记者：这些年英特尔也一直在向电子商务领域迈进，应该说也是一种未雨绸缪的做法吧。

　　英特尔：能够落实是一个很大的挑战。从2000年初我们就调整了英特尔的发展方向，目标是互联网经济的模块供应商。这中间有很大的变化，以前英特尔的业务主要在IT领域，可以只有PC，现在是互联网时代，就不能只有PC，虽然英特尔的业绩有所下滑，但是投入还在继续，与2000年比，业绩下来了，但投入上去了。在新的使命调整的过程中，我们将主要集中在客户端。

　　记者：1999年，英特尔开始在电子商务方面进行拓展，现在给人们的感觉是重点转向通讯方面，是否电子商务的发展不如预期迅速，还是英特尔觉得，自己的核心能力从电脑芯片向手机芯片横向拓展更可行？

　　英特尔：这两方面并没有冲突，英特尔在互联网的应用方面，提供互联网的电子模块，为电子商务服务，这部分并没有改变方向，只不过前些时候我们在媒体上的广告集中在电子商务的宣传上。

　　在新一代的通讯架构方面，前端的客户体系包括手机和PC，有线的与无线的；中间包括通讯设备，后端是数据中心，服务器，英特尔的蓝图依旧，我们知道自己的强项在哪里，核心业务都在半导体方面。

　　记者：一段时间以来，许多IT业人士都认为电子商务的前景一下子看不清楚，所以他们对电子商务的态度也就由当初的热情变为现在的理智了。

　　英特尔：但是，电子商务在英特尔开展得很好。我可以举三个例子，原来英特尔在全球有4亿美元的库存，现在只需要2亿美元；以前半导体的生产周期是12周，我们要求客户三个月前下定单，一个月前确认，不可以再修改定单，现在电子商务使我们与客户的沟通更好，下定单的时间只是原来的一半；第三，英特尔在全球工厂的生产计划，原来15天是一个周期，现在每3天是一个周期。(www.daowen.com)

　　记者：但是，整个社会的电子商务环境可能不够配套，不如英特尔内部成熟。互联网取代电脑成为信息产业的核心，会不会在一定程度上改变英特尔的命运，摩尔定律是否会遭遇自身生存的挑战？

　　英特尔：我们仍然有信心。目前看起来，手机上网是惟一能够超过PC成为上网接人设备的，但两者的应用模式不一样，PC还是重要的接人设备。其次，从电脑开始使个人生产力得以提升，到成为办公室自动化的必要条件，然后是上网的必需设备，同时未来其他家用电子设备会与PC产生更为紧密的联系，电脑的使用模式从原来的硬件、软件，将来会变成电脑与其他周边数字产品的配合，要求电脑有更强的处理能力，因此，英特尔看PC的未来发展，还是乐观的。

　　记者：你所说的就是现在奔腾4的功能，家庭数码中心。

　　英特尔：对，PC功能延伸的时代到来了。