伊藤洋华堂稳健而迅速地经历了三个扩张阶段。早期伊藤与其兄弟、母亲建立一个洋华堂商店，虽然前途不大，但收入还是较为稳定的。伊藤并不满足于现状，20世纪60年代初他亲自到美国寻找新的发展商机，发现到了连锁经营的巨大商业前景，他花了半年时间来学习这种商业模式，回国后，他在东京开办了连锁店，使这项事业获得了长足发展。70年代后，有了一定实力基础的伊藤进一步争取到“7—11”等几个全球著名连锁店品牌在日本的独家特许经营权，使伊藤洋华堂上了一个大台阶，并使股票在海内外成功—卜市。进入90年代，伊藤开始把目光放向全球，他一举并购了“7—11”的全球业务，并挺进中国市场。短期内就成为全球著名的跨国公司，进入世界500强行列。

　　实施稳健成长策略，难在处理好前后两个发展阶段之间的转变关系与矛盾。如果把握不好这个转变，就容易出问题，要么立足未稳，盲目进入新业务；要么新项目商业模式不成熟，就形成投资膨胀与机构膨胀的状态，不断从原有盈利项目中抽血，这些都会招致新旧业务两败俱伤。走稳健发展道路一般可分以下三步。

　　首先，立于不败。在企业的下一步发展尚未确定好之前，先不要做风险投资，守住现在的盈利业务，伺机而动；原有业务盈利模式和经营管理尚不成熟也不宜急于出击，先做好原有业务；即使原有业务基础较好，但其潜力还未充分发挥的情况下，宜集中力量在短期内把品牌与市场做得尽可能大。

　　其次，寻找与抓准新业务商机。可以将眼光放开一些，通过广泛的市场调查与研究，积极主动地寻找商机，广泛多样选择，形成多种方案。对多种方案需要进行科学的评估、优化、抉择。在大规模发展之前，还要做好一个基础工作：设计最佳盈利模式，确立和拥有核心能力，有一个优秀领导人和核心管理队，一个吸引多种合作伙伴的超大利益空间的利润分配结构等。

　　最后，调集最大力量迅速做大规模。在涉足的每一个市场或行业，采取将各项资源密集投入的方式，力求一步到位，显著超过竞争对手，达到震憾性效果，在一个周期内实现资本、销售额、利润的同步大幅增长。

　　企业超速成长理论还提供了一种适用于企业每一个阶段的发展策略，那就是要求做到重复性发展、新增性发展、准备性发展同步化运作。(www.daowen.com)

　　重复性发展。重复性发展包括三种类型：①持续重复性发展。指企业在本期延续保持与上期相同的技术、产品、市场、资本和销售规模；②市场重复性发展。企业在本期用升级换代的新产品取代老产品，但仍然保持原有的市场和销售规模；③规模重复性发展。企业在本期转移进入新的业务、新的市场后，拿出一块收入，填补退出原有业务领域的收入缺口。

　　新增性发展。新增性发展是一种全面的大幅增长，具有以下三个显著特点：在新市场进行开拓性的发展；资本、销售收入、利润及经营管理水平，全面增长与提高；增长幅度大。新增性发展来自以下几个方面：①新增市场。用原有产品争取新的顾客、吸引顾客增加消费及拓展新的地区市场；②新增产品。通过增加新档次、新规格、新花色的品种，达到大幅增长的目的；③新增行业。企业采取进入新行业的多元化战略，或采取转移进入更大产业的升级战略，获取更大的空间。

　　准备性发展。企业为下一步推出新产品或为进入新的市场、新的行业，所进行的准备性工作，这也是一种发展。准备性发展一般有如下工作：①新技术、新产品的研究与开发；②市场调研；③战略研究与规划；④资金筹集；⑤关键性经营管理人才的培训与准备；⑥争取有关政府批文或商业特许权；⑦为市场宣传做准备；⑧其他必要条件的准备等。