烟草工业是一个重要的工业部门，是一个投资少、经济实力有限的产业，但是，美国的烟草工业具有高度垄断的特点，在轻工业中是独树一帜的。

烟草是一种古已有之的作物，哥伦布在新大陆一上岸，就发现土著人在吸烟。到了16世纪，烟草在欧洲已经盛行。

南北战争结束后不久，在盛产烟草的北卡罗来纳州的达勒姆城有个名叫约翰·拉劳·格林的人创办了一家烟草公司，他使用了“达勒姆公牛”的牌子，不久这个牌子的烟草遍布全国。到了1884年，格林的继承人布莱克威尔的厂就成为世界上最大的烟厂，积累了巨额资本，从而成为美国烟草工业最早的垄断资本家。

不久，一个叫R.J.雷诺斯的烟草商在北卡罗来纳州的一个城市温斯顿崛起，以雷诺斯命名的烟草公司以优待券、奖金以及大力开拓广告宣传等方法获得了相当可观的烟草市场。

随后，詹姆斯·杜克在达勒姆开创了烟草公司。1872年，他的公司年产量已达12.5万磅。1874年，老杜克与他们几个儿子合伙开设了W.杜克公司。当时，美国人习惯于吸板烟，在这个领域里，初出茅庐的杜克公司很难从达勒姆公司和布莱克威尔公司手中夺取他们的市场，于是杜克另辟新径，转而生产纸烟。

烟草工业机器不断革新，有力地促进了产业的提高，成本下降，使得资本家们赚取了更多的利润。1881年，詹姆斯·萨克发明制烟机械，开始一天10小时就能生产7万支香烟，到了19世纪80年代后期，一台机器可以生产12万支香烟以上，该机器每千支香烟的成本从5先令降到10便士，这样，杜克公司很快就控制了世界烟草市场。

1890年，杜克与金特、金尼尔、金布和古德温4个公司合并，成立了美国烟草公司，资本达2 580万美元，占有全国烟草市场的90%。到了1905年，美国烟草公司控制了嚼烟业的3／4、纸烟业的3／4、鼻烟业的9／10，并控制了整个纸烟业。此后，打败了美孚石油公司的合伙人奥利弗·佩恩接管了利格特和迈耶斯公司，以及R.J.雷诺斯公司，杜克拥有的美国烟草公司在美国就一统天下了。此时，财大气粗的经营公用事业的托马斯·福琼·瑞安看到了烟草工业利润颇丰，在他控制的国民卷烟公司兼并了布莱克威尔的达勒姆公牛牌烟草公司之后，成立联合烟草公司，资本额为2 200万美元，可是，最终还是抵不住杜克的竞争威胁，败下阵来。

表16-1　1901年美国烟草公司控制的公司

资料来源：John Moody，The Truth About the Trust，Moody Publishing Company，New York，1904 p.69.

在控制了美国烟草业大部分市场的同时，杜克进行了技术和管理上的革新，使得产量不断增加，成本大幅度下降，利润成倍增长。1893年至1899年，市场上的香烟批发价格从每千支香烟平均3.02美元下降到2.01美元，同期，每千支香烟成本从1.74美元下降到0.89美元，利润对价格的比率变动在42.4%至55.7%之间，如此高的利润使得杜克腰缠万贯。

第一次世界大战后，R.J.雷诺公司和利格特-迈尔斯公司摆脱了杜克的控制相继独立，又成为美国烟草公司的竞争者，从此，美国烟草市场由独家垄断变为三足鼎立的局面。1939年，这三家公司控制着美国香烟市场的85%，美国烟草公司的控制份额有所下降，但仍执牛耳。美国烟草工业三足鼎立的局面一直维持到第二次世界大战前夕。

在两次世界大战之间，R.J.雷诺公司抢先一步采取了高档品牌香烟的策略，生产一种骆驼牌香烟，这种产品以价高质优取胜，吸引了大量顾客，占领了相当份额的市场，给予其他两家公司有力的打击。在1929年经济大萧条时期，由于经济衰退，人们的消费水平大幅度下降，高价的高档品牌香烟难以吸引人们的需求，一些小的烟草公司乘机采取低价策略与大公司展开了争夺战。当时，每包香烟零售价一般为15美分，一些小公司以每包10美分的价格与大公司争夺市场，靠这种低价策略占领了相当可观的市场，给大烟草公司有力的打击，但随着经济的复苏，小公司的低价策略就难以继续了。(www.daowen.com)

在20世纪30年代，三大烟草公司除了面临来自小公司的竞争外，在烟草行业里又出现了菲利普·摩里斯公司（Philip Morris＆Co.）和布朗与威廉森烟草公司两大烟草公司，原来三大公司的市场份额由1930年的91%下降到1939年的69%，美国烟草产业形成了美国烟草公司、R.J.雷诺公司、利格特-迈尔斯公司、菲利普·摩里斯公司与布朗和威廉逊公司五马分肥的局面。

美国烟草工业在制造业中一直是垄断程度较高的一个产业，第二次世界大战后也一直维持着较高的集中度。1954年，烟草工业在制造业中的集中度排名第九位，1992年上升到第四位，而且是在这些产业中唯一的两次进入十大最集中产业之列的行业。1996年，五家烟草公司控制了美国烟草市场的99.9%，烟草工业集中率始终把制造业集中率平均数抛在后面。1954年，美国制造业集中率平均数为35%，烟草业则为82%。到了1997年，制造业集中率平均值升到40%，而烟草业则高达99%。

发展不平衡规律同样在烟草工业第二次世界大战后的发展过程中起着作用。在美国大型烟草公司中，第二次世界大战后，雷诺公司的发展远远超过其他公司，原占首位的美国烟草公司已退居第三位（现改名为美国商标公司）。近十多年来，菲利普·摩里斯公司的增长速度又跃居前列，并已超过雷诺公司的地位。1972年，雷诺、菲利普·摩里斯和美国商标三大公司在美国市场上的比重分别为32%、20.2%和16.1%。到了20世纪80年代，美国三大烟草公司不仅调整了顺序，而且市场份额也有很大变化：1988年，第一位是菲利普·摩里斯公司，占39.3%；第二位为雷诺公司，占31.7%；第三位为布朗·威廉逊公司，占10.9%，三大烟草公司共占有美国烟草市场份额达81.9%，这一比重不仅在轻工业中是绝无仅有的，即使在重工业部门中也不多见。

表16-2　1947—1996年美国烟草公司控制的市场份额（单位：%）

资料来源：Walter Adams，The Structure of American Industry，Prentice Hall Inc.，2001，p.85.

烟草工业的高度垄断不仅表现在公司的集中程度，还表现在香烟的品牌上。由于美国香烟实行商品名牌战略，随着人们生活水平不断提高，香烟也随之不断提高质量，生产多种品牌香烟。第二次世界大战初期，美国香烟中，切斯特菲尔德牌和好彩牌香烟在市场上占据近40%的份额，后来，市场逐步为其他名牌所排挤，到20世纪70年代以后，市场份额已经是微乎其微了。菲利普·摩里斯公司于20世纪50年代开发了一种万宝路牌香烟，是美国品牌战略的一个其为成功的例子。由于该公司创新了香烟的味道、包装和广告等，很快就占领了美国香烟市场，90年代以后，就占有美国香烟市场的1／3左右。

美国烟草工业的高度垄断能够长盛不衰，一个重要的垄断竞争手段是采取了广告攻势战略。美国烟草公司以大做广告、积极促销而闻名。1997年，美国主要香烟制造商在广告和促销上的支出共57亿美元，大约占批发收入的27%。1954—1996年间，香烟公司用在广告和促销上的支出约为500亿美元，而科研与发展费用却只有30亿美元，这些数字说明了美国烟草制造商是以广告和促销措施来维持其高度垄断的。

烟草工业在美国所有制造业中是利润最高的一个产业，特别是菲利普·摩里斯公司，主要销售商品牌香烟，利润也最高。烟草制造业垄断资本家们凭借其高额垄断利润积累了大量资本，使美国烟草工业始终属于高垄断地位。

表16-3　1997年美国主要烟草公司的利润　（单位：亿美元）

①边际利润率＝利润／销售量
资料来源：沃尔特·亚当斯、詹姆斯·W.布罗克，《美国产业结构》，中国人民大学出版社，第75页。