“易之为书也……非它也，三才之道也”。《周易》是中国上古时期的一大奇书，其寓意博大精深，是中国几千年传统文化之渊源，是中国乃至世界公认的古代最高水平的哲学著作和最具权威的历史文化典籍。三才者，“立天之道曰阴与阳，立地之道曰柔与刚，立人之道曰仁与义”，三才关系为“先天地而后万物，万物盈天地之间，人居万物之首”这样一个生生不息的循环。形而上者天之阴阳，形而下者地之刚柔。天道地道，表里相谐，道通为一。人禀天地之正气以生，天赋人以仁义之性，使人发挥德性而共存共荣。违悖仁义即违反天性；违反天性，人道不立，即自趋毁灭。这就是中国传统哲学中“天、地、人三才”之基本原理。

作为中国传统哲学和文化之渊源，三才学说对我国传统医学的发展有着深远的影响和指导意义，还深刻地影响和左右着国人生活的方方面面，历代炎黄子孙生产生息、行政建制、建筑风水、行军布阵等莫不谨遵、效法三才生化之道。

人，心化于地，灵化于天，是天地之精华，为万物之灵长。天、地、人三才中，人是唯一具有主观能动性的一方，具有“畏命、安命、知命，然后可造命”的能力，社会万象皆为数理，“能造命则仁矣”。天行有常，天运不可逆，但天道可以转轨；天运不可逆，地运却可变迁。正因如此，三才学说之于人的根本意义，更注重在认识、掌握三才辩证关系的基础上，积极主动地创造条件，改造三才关系，掌握、改变自己或自然的兴衰运程。

太安堂作为中药世家，五百年来传承兴盛，复兴崛起，就在于太安堂人洞悉天、地、人三才运行有序之奥妙，并将其融入历代太安堂的实践中，谨遵天、地、人和谐发展之道，秉德济世，为而不争，与天地同轨，与社会共进。

一、人才选择

诸葛亮兵法有云：“夫用兵之道，在于人和，人和则不劝而自战矣。”（将帅领兵作战，要注意使部队内部和谐、团结，做到了这一点，部下会主动地竭尽全力冲锋杀敌）。此话深刻而形象地诠释了一个道理——人和为贵。天时不如地利，地利不如人和。翻开中华上下五千年的文明史，多少人的成功与辉煌都来源于一个“和”字。同样，在现代企业里，“人和”是持续获得经营成功的重要前提，一个优秀的企业，不仅仅需要一位卓越的企业家，更需要拥有一个稳定的、极具凝聚力、忠诚度和战斗力的员工团队。

太安堂的人才团队定位是：建立一支以振兴中医药为己任、以“太安堂信仰”为精神支柱、以“太安堂堂训”为行为准则，像狂热的宗教信徒般的优秀人才团队，高度体现国家利益、企业利益和人生价值。这表明，太安堂的选人理念非局限于一人一物，而是着眼于团队的打造，这个有共同信仰追求、上下同欲的团队，正是一支“人和”团队。而一支“人和”团队的形成，首在选人。

太安堂在人才的选择上不拘一格，但要融入太安堂的信仰。太安堂的信仰就是使全体员工有共同的使命感、有共同的愿景、有共同的价值观，在此基础上，才能实现企业的鼎力崛起，才能振兴中医药国粹。

人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。优秀企业都重视选人。《孙子兵法》中说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。善谋者成，远见者胜。”忠心耿耿、与企业价值观一致、能融入企业文化又年富力强、充满朝气与活力、富有创造性和执行力的人才是企业梦寐以求的财富，这样的财富是永远不会贬值的，太安堂正拥有这样的财富。太安堂有着让人尊敬的、充满着激情和梦想的带头人，有忠诚团结的、充满事业心的管理团队。以弘扬中医药为社会责任和使命，太安堂人为自己正在经历着这样一个激动人心的事业感到兴奋和振奋。

二、育人理念

企业是土壤，员工是名花名木，业绩是红花，育人方为果，文化乃是根，太安堂的复兴繁荣是全体太安堂同仁共同奋进拼搏的硕果。从创业到复兴，从开拓到直航，太安堂培养和塑造了高素质、精专业、强实践的优秀精英，共同谱写中医药事业的复兴乐章。

太安堂人浓烈的团队氛围和积极的进取心，正是来自公司对员工持续的企业文化宣贯和业务技能培训，其中对员工企业文化和太安堂信仰的着力建设培养尤为关键，为太安堂营造了天时地利人和的发展环境。

优秀的企业都拥有独一无二的企业大学，其不仅能打造企业需要的特定人才，更能激活企业的造血机制，为企业源源不断输送精兵强将。创业之初，太安堂就不惜花重金聘请高校教授为员工培训上课，选送优秀员工攻读MBA。随着企业的快速发展，各种各样方式的培训、再教育，一年一个台阶，公司每年投入的教育经费也是逐年增加。

三、用人法则

太安堂的用人机制就是对认同公司核心价值观员工的合理使用。尺有所短，寸有所长，在拥有共同价值观的前提下，如何做到人尽其才？人才并非是十全十美、毫无瑕疵的人，关键看是否识人善任。

一个坚强的团队就应该有四种角色：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。

太安堂人才战略是企业发展战略中非常重要的内容。企业人才战略概括地讲就是善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。而要达到这几点依靠的就是用人机制。“识人之智，容人之量，用人之术”，太安堂的用人法则，正是相乘、互补的合理配置。纵观太安堂的飞速发展，每一次跨越，无不彰显着企业识人、用人的智临、奇术，彰显着企业人才战略的逐步成熟以及成功的效应。“能够经营好人才的企业才是最终的赢家”，太安堂的人事任命，无不显示了灵活高效的用人机制。(www.daowen.com)

在用人机制上，太安堂不拘一格用人才，所谓不拘一格用人才，就是不论资排辈、不仅仅看学历。学历是其自身知识结构和教育背景的一个写实，企业每个岗位更看重的是其能力，德才兼备。在太安堂，一批在公司工作了数年，精于专业、长于技巧、勤于实践、忠于职守、敢于创新、勇于奉献的员工陆续被提拔到重要岗位，他们将在更广阔的平台上，展示自己的才华，施展自己的才能。

四、人才布局

太安堂在人才的布局上，则着力打造生克制化的五行制化人才阵容。

五行之间，都具有互相资生、互相助长的关系。太安堂的人才布局，取法五行制化理论，将太安堂人才按生产研发、营销、总部、文化、资本分为五类，其中生产研发人才属木、营销人才属火、高管人才属土、文化品牌人才属金、资本运作人才属水，木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。这五类人才互相促进，互相助长，研发核心技术提高营销竞争力，营销大发展促进生产规模的不断升级，良心制药催生优秀的企业文化和品牌美誉度，而行业领军品牌的打造为更大空间的资本运作提供了保证。

太安堂集团董事长柯树泉

广东太安堂药业股份有限公司总经理柯少彬

太安堂人才布局

太安堂今日之成就，正是以木生火，火生土，土生金，金生水，水生木的规律发展而来。创业之初，公司以研发立业，研发为木，木生火，公司当年凭借“皮宝霜”的成功研发，才催生了“一支药膏打天下”的营销团队，打出了“五凤朝阳”营销格局。火生土，几年后，随着营销团队的大发展，带来对产品的巨大需求，开始呼唤更大规模的产能，这直接导致了1997年对生产基地的升级换代，公司开始正式进军制药领域，为太安堂的复兴播下了希望的种子。

今天，太安堂五行人才阵容运行更加从容有序，相生相乘，生化不息，各类人才共同助力太安堂的事业风生水起，升华腾飞。

五、人道精华

鬼谷子曾说：“作战的方法贵在于制人，而不是受制于人。”全力驾驭形势是太安堂在发展中的关键所在。

太安堂的员工分成两种：第一种叫做“资产”，第二种叫做“负债”。属于“资产”的人才要让他“增值”，属于“负债”要“净化”。如果你的才华越卓越，思想越深沉，也就更应该让它长出一片别人不能企及的绿与硕大的果。如果老是找不到才华的回报，不转换观念就得换人。太安堂用人不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出，使企业充满生机。

经过多年的探索，在管理理念上，太安堂坚持“秉德济世，为而不争”的核心价值观，推行和谐管理；在管理制度上，通过完善激励、约束机制，确保公司核心人才稳定，有利于保护核心技术，提高了生产、经营、科研管理水平。公司管理团队具有丰富的企业生产经营管理实战经验、良好的经营风险控制能力，以及应对市场变化的应变能力，并具有超前的战略规划和敏锐的市场把握能力，以及不断进取的开拓精神和强烈的责任心、使命感，对市场需求和行业发展趋势有着全面深入的了解，善于灵活运用多个领域的经验，捕捉有利的商业机会，率领本公司取得更好的业绩。

“今天我选择挑战，道路充满艰辛，我要全力以赴，创造最好业绩，我要对人感恩，对己克制，对物珍惜，对事尽力，为创建世界一流的以太安堂绝技和高科技为特色的大型药企而奋斗终身！”这是太安堂人每天早上齐声宣读的誓言，也是太安堂人行动的指南。

如果你是一辆奔驰的跑车，我们就给你一条高速公路，使你畅通无阻，全程高速；如果你是核元素，我们就给你一座核电站，发挥你的能力，释放你的能量。太安堂大胆煅造使用人才，构筑强盛团队，放长手中的金链条，让每一个员工都为太安堂奋斗；在每一个人的前面都插上一面耀眼的彩旗，让每一个人都感受到前途的辉煌而激动不已，拉动企业的战车驶向成功的目的地。太安堂鼓励有本领的员工毛遂自荐，把一些几千万、上亿的市场项目交给那些有能力的人去经营管理，让他们在重要管理活动中成长。理解人才，大胆授权，将人才价值最大化，让人才与企业一同成长。

太安堂人以天人相和的理念，搭建人才平台，调动人才积极性，整合推动生产力发展，取得骄人业绩。面对未来，太安堂人抓住机遇，善于选择、敢于决判、善于创造，顺势而动，大事可成！