相对完全竞争的市场模型而言，完全垄断、寡头垄断和垄断竞争三种市场模型更接近于现实。也就是说，现实中的建筑市场总是存在某种形式或程度的垄断。其原因就在于建筑业本身的特点和其他一些社会、历史和政治原因。在许多地方，小型的房屋建筑企业在当地很有影响力；有许多情况，只有一些大公司才能承担某些类型的工程；还有许多可能性使得建筑企业联合起来阻止其他企业或个人进入自己的市场等。在所有这些情况下，建筑企业都可以利用自己的市场影响力，造成完全或部分垄断。

图6-6　垄断企业需求曲线、平均收益与边际收益曲线以及利润最大化

（一）完全垄断和垄断竞争短期利润最大化

在这些情况下，建筑企业的需求曲线不再像完全竞争情况下那样呈水平状。另外，虽然市场上存在垄断成分，但是这改变不了需求方的需求规律，即在所有其他条件不变的情况下，价格越高，需求越少；价格越低，需求越多。因此，建筑企业的需求曲线d从左向右倾斜。

由于建筑企业的平均收益AR就等于同买主达成的价格，所以平均收益AR曲线与建筑企业的需求曲线d重合。第五章第四节已经讲过，当建筑企业产品或服务的价格随着交易量的增加而递减时，边际收益MR曲线永远在平均收益AR曲线下方。图6-6表示了市场有垄断成分存在时建筑企业的需求曲线d、平均收益AR曲线与边际收益MR曲线。

图6-6还表示了该建筑企业的平均成本曲线AC和边际成本曲线MC。根据前面反复多次提到的利润最大化原则，边际收益等于边际成本，这时的最优产量为q*。从该建筑企业的需求曲线d可知，这q*个单位的产品或服务每一个都可以按价格p*卖出。与此相应的平均成本为C。所以该建筑企业的超常利润P等于矩形p*ABC。

见到如此丰厚的超常利润，其他行业的企业一定也想进入这一市场，但遗憾的是正是该市场上存在的垄断成分使得他们很难进来。所以上述超常利润就可以在相当长的时期内得以保持。这一结果与完全竞争的建筑市场不同。由于垄断而获得的超常利润又称为垄断利润。

前面说过，垄断企业不能强迫市场上的买方购买他们不愿意或无能力购买的产品或服务。所以，如果市场上有效需求不足，建筑企业即使能够垄断市场，它也不一定能够获得超常利润。从图6-7可以看出，如果建筑企业的需求曲线移动到d1，甚至d2的位置，则该企业只能获得正常利润，甚至亏损。

图6-7　有效需求不足垄断企业要亏损(www.daowen.com)

当处于垄断地位的企业亏损时，是否应当继续经营，与完全竞争的市场情况一样，取决于价格与平均变动成本的比较结果。若价格高于平均变动成本，企业应当继续营业，而价格低于平均变动成本，则企业应当马上停止营业。

（二）完全垄断和垄断竞争长期利润最大化

完全垄断的企业可以根据市场的长期需求情况，调整其产量，减少亏损，增加盈利。一般情况下，“理性的”垄断企业不会满足于正常利润，因此，它一定会将产量调整到使平均成本低于市场价格，即AC＜P=AR。调整产量的原则仍然是MR=MC。

在垄断竞争的市场上，短暂出现的超常利润和亏损都不会持久。如果某些企业在短期内由于产品差别获得超常利润，则其他企业将争相模仿，也进入这一市场，增加了这一市场上的供给。这样一来，市场对各企业产品需求量就相应减少，其结果是各单独企业的需求曲线就要向下移动。由于进入这一市场的企业数目增加，各自所占市场份额的减少，彼此之间的竞争加剧。这种局面迫使各企业改进技术、改善管理、加强促销活动，结果平均成本上升，最后使原来和新进入的企业获得的超常利润逐渐减少，直至完全消失。在图6-6中，用长期边际成本LMC和长期平均成本LAC曲线代替短期边际成本SMC和短期平均成本SAC曲线，也会得出这一结论。这时候，企业实现长期利润最大化的条件仍是MR=MC。超常利润消失时，有AR=AC。

如果某些企业出现了亏损，则会停业，退出市场。从长期来看，市场就会增加对未退出企业产品的需求，其结果是各单独企业的需求曲线就要向上移动。由于进入这一市场的企业数目减少，彼此之间的竞争减弱，因而平均成本也会下降。最后使留下来的企业的亏损逐渐减少，直至出现正常利润。

总之，在垄断竞争市场上的企业实现长期利润最大化的条件仍是MR=MC。取得正常利润的条件是AR=AC。

（三）非价格竞争

完全垄断的企业为了维护其垄断地位，获取长期超额利润，有时会放弃眼前利益，暂时降低其产品或服务的价格，以阻止其他企业进入市场，有时还会买断技术专利，阻止替代产品的出现，从而排除潜在的竞争威胁。

在垄断竞争的市场上，少数彼此竞争的企业除了展开价格竞争之外，还展开激烈的非价格竞争。主要手段有：扩大产品差别程度、拓宽销售网络和加强推销活动等。

建筑企业扩大产品差别程度的办法主要有：扩大服务范围、搞好售后服务和提高服务质量等。现在的一些大建筑企业，不再为顾客提供单纯的设计或施工服务，他们常常提供设计——施工服务、施工管理、管理合同，甚至BOT服务。而这样的服务，一般小企业是无法提供的。这些企业在工程竣工后常常回访，征求顾客的意见，尽量满足顾客的维修要求。加强推销活动，主要是通过广告、宣传等形式进行。按合同要求设计或施工，确保设计和施工质量，完美的工程矗立在大众面前，一定会在人们心目中留下良好的深刻印象，有助于扩大本企业在市场上的份额。