表5-5、表5-6是我国建筑业的劳动生产率统计数字。生产率可以通过多种方式加以提高，如改善管理、培训、改进工作方法、材料和设备的技术革新等。

建筑业同其他行业一样，通过生产投入的标准化获得了很大好处，例如工厂预制构件和配件等。这样就可以大大减少对技术工人和现场作业工具的需求。由于制造企业能够从大规模生产中获得降低单位成本的好处，于是就把成本节省转移给了建筑企业。这样，大大提高了建筑师选用便宜的标准化投入的可能性。他们的设计因此可以简化，不必再作需要很多现场作业、成本高昂的复杂设计。

然而，尽管建筑业的准固定劳动力要少得多，但在劳动生产率方面，建筑业总是落后于许多其他行业和部门。建筑业劳动生产率落后于其他行业和部门有若干原因。

（1）建筑业的工作性质决定了实行机械化不一定总是有利。建筑业很大一部分工作是翻修和维护，这些工作大部分是劳动密集型的，并不适合机械化。

（2）经济学家假定资本和劳动力可以相互替代。但在现实建筑业中资本不一定能很好地代替劳动力。例如专业电工和砌筑瓦工，或者可以在现场干多种不同工作的一般劳动力。这些事实表明等产量曲线不光滑。因此，在许多情况下，资本设备（租赁的或购买的）只能用于具体的作业，如基础挖方、场地平整、混凝土搅拌、土方运送等。

（3）建筑业固有的不确定性增加了资本设备在经济衰退期间长期闲置的可能性。这样，除非建筑企业规模大，同时有多个项目在手，或者各项目可以彼此接续，否则，经济学家提出的资本替代作用恐怕就不现实。更有，如果这个建筑企业的项目分散在不同的地方，具体工序的衔接就会出现问题。

（4）建筑业资本设备经常在崎岖不平的山地，或者风雨中等恶劣条件中使用，其折旧速度要比别的行业大得多。(www.daowen.com)

许多建筑企业只在具体的地方承揽任务，其他地方的建筑企业也由于种种原因不到这些地方来承揽工程。结果，许多地方的建筑市场竞争不足。缺乏竞争就使得这样的建筑企业不像受到其他企业激烈竞争时那样认真地关心成本。

表5-5　1997年我国各地区地方建筑企业劳动生产率

表5-6　1997年我国各地区中央建筑企业劳动生产率

续表