健全目标管理制度，围绕脱贫攻坚一号工程，构建正向、反向双重干部激励系统，从激励主体、客体、目标、途径4个关键要素入手，打造了正反向双重激励体系。

1.正向激励

县委组织部提拔重用扶贫干部文件

建立健全新时代脱贫攻坚正向激励体系。出台《关于加强和改进新时代优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《关于新时代干部容错纠错机制实施办法》《关于推进新时代领导干部能上能下实施办法（试行）》《关于进一步加强新时代干部谈心谈话的规定》《关于新时代进一步关心关爱干部的实施意见》5个干部工作文件，从精准培训、容错纠错、能上能下、谈心谈话、关心关爱等方面激励干部。实施脱贫攻坚干部正向关怀激励8条措施，激发各级干部勤勉干事、担当干事、激励干事，营造上下齐心协力推进脱贫攻坚的浓厚氛围。

2014年以来，岳西县共计提拔重用脱贫攻坚一线干部223人，其中选派干部26人，乡镇脱贫攻坚专职副书记4人。(www.daowen.com)

2.反向鞭策

“蜗牛奖”奖牌

设立“蜗牛奖”。成立岳西县效能建设“蜗牛奖”认定小组，明晰界定6种“获奖”情形，被认定该奖的单位，由认定小组对其整改落实情况及执行全程跟踪督查。对于整改达到时序进度的，次月县委常委会议上取消其“蜗牛奖”，对整改不力或无明显成效的，继续保留此奖。“蜗牛奖”的设立，有效抑制了不作为、慢作为、不担当现象。自2016年设立“蜗牛奖”以来，岳西县共向乡镇7次、县直单位6次发放该奖。

实行“一票否决”。岳西县脱贫攻坚“一票否决”内容主要为4类：因脱贫攻坚工作不实而发生恶劣的上访事件，造成严重不良社会影响的；上级对县党政领导班子和主要负责同志脱贫攻坚工作成效考核未达到A级的；未完成脱贫攻坚任务或在全县连续两次都是末位的；帮扶单位整年未开展帮扶活动的。