本书的第四、五、六章内容分别对设计驱动的新市场破坏性创新设想产生过程、基于多元逻辑回归的新市场破坏性创新设计方案的评价、功能差异化驱动的新市场破坏性创新设计方案产生过程3项技术分别进行了详细阐述。3项技术环环相扣，应用流程如图7.2所示。此3项技术为新市场破坏性创新产品的开发提供了理论方法，关于3项技术的简要内容如下（图7.3）：

图7.2　新市场破坏性创新技术的应用流程

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图7.3　新市场破坏性创新技术应用过程模型

（1）设计驱动的新市场破坏性创新设想产生。引入设计驱动创新方式的核心思想——社会文化的演化是市场需求变化的根源。将设计思路由“用户需要产品具有哪些属性”转变为“用户需要某产品的理由”，将设计状态由被动转为主动，由“满足用户需求”转向激发“用户潜在需求”的产生。由于新市场破坏性创新设计是面向新用户的设计过程，因此如何挖掘、创造“新用户的潜在需求”是此项技术研究的重点。如前所述设计驱动的新市场破坏性创新设想产生步骤可概括如下：①选择研究对象，分别列举出当前系统的短距关联用户与短距关联环境。②对于短距关联用户，分别提取年龄、性别、语言及行为习惯4项特征；对于短距关联环境，依次提取产品应用的地理区域、应用场所特征；通过对各项特征的汇总，最终获得各项特征的集合A、B、C、D、M、N。③分别求取集合A、B、C、D、M、N所对应的长距关联资源特征集合∁X A、∁YB、∁ZC、∁WD、∁PM、∁QN。当（∁X A）∪（∁YB）∪（∁ZC）∪（∁WD）≠∅，表明存在直接目标用户，可采用模式一产生创新设想；当（∁P M）∪（∁Q N）≠∅，满足模式三应用的条件，可应用其产生NDI设想；此外，对CRS的使用用户进行分析，当短距关联用户的身份或状态随着时间、地点等因素改变时，则满足模式二的条件，可采用模式二激发NDI创新设想的产生。④根据新市场破坏性创新设想产生驱动模式，通过对新用户或新环境的特征进行分析，创造新用户的潜在需求，从而激发新市场破坏性创新设想的产生。⑤对设想产生结果进行检验、筛选，输出面向潜在用户需求的新市场破坏性创新的高质量设想。

（2）功能差异化驱动的新市场破坏性创新设计方案产生。新市场破坏性创新是通过提供一组异于主流产品的特征组合以吸引新用户的设计活动，由于功能为产品的重要特征，因此，相对主流产品的功能差异化设计是新市场破坏性创新产品设计方案制定的初始阶段。功能的变化包括两个层面：其一，从产品功能组成的整体角度分析而获知的功能集合的变化；其二，对某一项功能分析而获知的功能实现程度的变化。第五章内容中提出了功能差异化驱动的新市场破坏性创新产品设计方案的产生过程，包括功能层结构的建立、性能期望值的确定、部件配置与系统优化4个步骤。在此，给出如下简述：①将创新设想转化为设计目标，并给出新市场能够接受的成本预算；②建立新市场破坏性创新产品的功能层结构，并对功能对应的性能期望值进行赋值，完成新市场破坏性创新产品的功能差异化设计；③根据功能差异化的设计过程，对实现功能所应用的部件（资源）进行配置；④对部件的成本进行估算，判断其是否在预算范围内。若在预算范围内，则直接输出设计方案；反之，分别计算各子系统的价值，通过对价值低的系统实施“二次破坏”，对系统进行优化，在不影响产品设计目标的情况下，降低成本至预算范围内，最终输出设计方案。

（3）基于多元逻辑回归的新市场破坏性创新设计方案的量化评价。根据文献资料与企业产品投资的现状显示，新市场破坏性创新设计方案在企业内实施遇到了障碍，主要原因是企业无从判断新市场破坏性创新设计方案的风险，从而大多企业领导者更愿意保守地选择渐进性创新设计方案。为解决此问题，第六章内容提出了一种客观评价新市场破坏性创新设计方案受欢迎程度的量化计算方法，为企业对新市场破坏性创新设计方案的决策提供理论依据，减少人为主观因素导致的技术机会流失的状况发生，为企业增添产品创新机会、开拓新市场、创造利润空间提供理论指导。此模型的详细应用步骤如下：①依次分别对主流产品及新市场破坏性创新设计方案所涉及的功能、性能及资源特征进行提取与分析。②对比新市场破坏性创新设计方案相对主流产品的各项特征变化情况，并分别统计6项特征的变化数目：Num（C/F）、Num（E/F）、Num（I/P）、Num（D/P）、Num（I/RES）、Num（E/RES）。③将6项特征变化的数目值代入公式（6.14），计算此新市场破坏性创新设计方案在未来市场中的受欢迎程度。若计算结果≥50%，表明设计方案投资风险低，在未来市场中较受欢迎；若计算结果＜50%，表明设计方案投资风险高，建议淘汰此设计方案。