吴吉丰是个朴实低调的人，采访他时总是不大要讲自己的业绩。我说：写慈溪化肥厂不能不写到你，写你并不意味否定别人的成绩。

吴吉丰先生1945年1月出生于余姚低塘辉桥村，1963年考上浙江大学化工系，“当时没有挑选专业，国家需要什么就学什么”。1968年毕业后，他被分配到长兴县化肥厂。1972年他调入慈溪化肥厂筹建处。化肥厂投产后，吴吉丰先后任技术员、生技科科长、副厂长。1983年任厂长，主持生产。

生产氮肥关键是制出氢气。大致流程是：在煤炭燃烧后，通入水蒸气，制造出含有氢气、一氧化碳和氮气等的水煤气，再通过一系列的加工，合成氨和二氧化碳；同时再加工并通过加压生成氨气（即NH3），这就是我们化学老师常说的刺鼻的“阿摩尼亚气体”（Ammonia），最终制成碳酸氢铵。这一过程说来并不复杂，但做来万难，而且其中生成的多为易燃易爆物。

慈溪化肥厂厂长吴吉丰（1980年）

氮肥生产系统是由一个个相对独立的单元（工段）组成的，各单元之间具有密切关系。上一单元的产品或输出，即为下一单元的原料或输入，各个单元相互紧密联系形成一个连续的生产过程。整个生产过程可以分为造气、脱硫、压缩、变换、脱碳、合成、甲醇、尿素等主要单元（工段）。各单元的操作在工艺上密切联系，但在地域上分散、在控制上相对独立。氮肥生产成本主要取决于系统的能耗，系统能耗除了与采用的工艺流程有关外，在很大程度上取决于系统控制的算法及稳定性，因此，化肥生产过程的控制系统对整个生产成本具有关键意义。

慈溪化肥厂的第一批工人好多是从浙化二厂调来的老工人，年龄偏大，文化基础差，不识ABC，更不懂化学，然而以后控制系统的操作是要他们去完成的。因此当务之急是先培训工人。吴吉丰结合自己的知识和实践，编制了50多万字的教材《岗位操作法》《开停车方案》《安全技术规范》等；他又手把手地传授，最后带出了一大批技术工人和干部，因此许多工人和干部都亲切地称他为吴老师。

针对当时全国化肥产量低、亏损大的现象，他常常牺牲业余时间，与工人一起连续几十个小时排除各种故障，开展120多项技术革新，效果显著的就有26项。查核慈溪县“（国营工业系统）1978—1987科技成果获奖情况表”，化肥厂共有8个项目获得县科技成果奖（见《慈溪县国营工业志》）。这样，经过不断的培训学习，不断的技术革新，不断的改进控制，慈溪化肥厂的产量提高，能耗下降。

1979年吴吉丰荣获全国劳模的证书

1979年吴吉丰荣获全国劳模奖章(www.daowen.com)

这面“全国小氮肥行业的红旗”终于在慈溪大地上升起！

吴吉丰1978年8月后任慈溪化肥厂副厂长、厂长，直至1993年化肥厂转制为止。30多年来吴吉丰厂长倾情于化肥生产，他没有豪言壮语，他的理想很朴实——“要把工作做好”。那时，他常常以铁人“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的精神激励自己，他说：“想起王铁人，我就有一股力量。”

吴厂长虽然工作十分努力，厂里的效益也不错，但那时他的经济收入并不多。尽管收入与自己的付出未成正比，但他无怨无悔。他说自己过得非常充实，在这个平凡的岗位上凝聚了他一生的热情和追求。

我记得早在1946年冯友兰讲过：“‘才’可高可低，高可做大事，低可做小事，不论他才之高低，他只要在他的岗位上做到尽善尽美，就是圣贤。”冯先生讲得真好，不愧为大哲学家。

去吴吉丰家采访时，我看了他的劳动模范证书，总觉得他的证书比别人的更厚重，而且有国务院的署名。回家查阅新编《慈溪市志》（2015）“1951—2011年慈溪市全国和部级劳动模范、全国先进生产（工作）者”表格，得知60年中全市由国务院签署的全国劳动模范仅为9人，其中工业系统只有1人，那就是吴吉丰。

我说，他是“老黄牛”式的知识技术型劳模。从中，我发现劳模也在进步——成为能苦干又有知识技术的“双料”。

但慈溪化肥厂不仅仅有吴吉丰——“红花虽好还靠绿叶扶”。