据《慈溪县国营工业志》载：慈溪水泥厂历任厂长有6位、历任书记有4位，不少是厂长兼任书记：刘宗鉴任厂长、书记（1971.5—1972.12）；赵金伏任厂长、书记（1972.12—1973.10）；苗吉田任厂长、书记（1973.10—1976.10）；陈国年两次出任厂长，分别是1976.10—1983.9和1986.12—1994.2，出任书记是1977.7—1994.2；楼烘达两任厂长，1983.9—1986.12和1994.2—1999.8。此外还有《慈溪县国营工业志》未载的末任厂长许松达。其中任期最长是陈国年，他任厂长共15年，任书记17年，直至1994年退休。

陈国年1933年出生于周巷平王街。14岁到师桥油坊当学徒、任店员，1967年他从师桥机榨油厂调到东埠头蒋家山下筹建慈溪棉纺厂（慈一棉），后成为慈溪棉纺厂党委副书记。他是一位经过磨难和历练的企业管理干部。

慈溪水泥厂书记、厂长陈国年

1977年慈溪水泥厂已开厂7年，投资70万元，工人70余人，出产了7000吨水泥，却亏损7年——碰巧都是“7”。主要的问题除了上述已分析出的不足和缺陷外，较大的症结是生产管理不善，产品质量欠佳，工人积极性没有调动。

又一个无巧不成书的“7”。1977年7月陈国年作为企业整顿工作组成员进驻慈溪水泥厂，后留任为该厂厂长兼书记。

陈厂长的走马上任可谓临危受命。他首先要攻克的大病灶是亏损，他要弥补不足、克服缺陷、向症结开刀。他刻不容缓地从两处下刀：一是着手提高管理水平，二是加大技术改造力度。向管理要效益，向技改要盈利。

他抓领导班子和中层干部建设，既民主又集中、既开放又果断。当时领导班子中楼烘达负责生产、方宏春负责技术、郑志灿负责设备、黄百敖负责供销。在陈厂长的紧抓善管下，大家团结有力，心情舒畅。

慈溪水泥厂1977年度先进生产工作者合影。从左到右前排：马良浩、陈孟先、蒋玉琴、房冠寅、陈永清、杨志根；中排：张志勤、杜瑞芳、邵志钧、工作队员、陈国年、传达室2人、诸炳友；后排：姚南祥、朱海、沈狄松、楼烘达、张亦勤、董祖良、翁大良、徐龙孟、马成达、裘益中(www.daowen.com)

他抓工人既关心又严格，用他的话说就是关心工人、依靠工人、管理工人。在慈溪当时国营工业中，水泥厂工人的工资和奖金是最高的。水泥厂有很多农民工，他在任时处分过不少人，但被处分者，事后都口服心服。

他还在厂内着力抓秩序、抓环境、抓清洁，这就是陈厂长说的“扫帚工程”。他自己每天带头整理打扫，别人也都跟上。陈国年说：“慈溪水泥厂的全省文明单位是靠扫帚扫出来的。”

1984、1986年陈国年被评为宁波市先进工作者。

《浙江经济》1991年第4期刊登了陈国年的文章《振奋精神敢字当头抓管理》，他说：回顾我厂近年来的起落得失，对敢于管理有两点体会：（1）敢管——首先要自己振作，敢管需要有不怕得罪人的勇气。“种花”与“种刺”，人们都愿意选择“种花”。但是作为企业法人代表的厂长，必须站正位置，处理好国家、企业和职工的三者关系，不能取决于个人的喜恶。我在水泥厂工作十多年，光是经我签发的行政处分决定，恐怕也有厚厚一叠了，谁能保证背后没人记恨于我。当时我也犹豫过，算算年纪已近花甲，感到自己已经敢管多年了，退休前就松松吧。后来想到，倘若松管企业就会混乱，这上不能交账，下不好交班，我不能做。（2）敢管——必须要抓好人头和生产。人头是企业的主体，生产是企业的天职。作为厂长在实施生产管理和经营管理过程中，应该坚持人头和生产一起抓……

1984年全省先进党支部名单，在1985年6月30日《浙江日报》第4版上刊登，慈溪水泥厂党支部榜上有名

现任慈溪市新四军研究会秘书长的林峰，原是陈国年的助手，他说陈厂长是他接触过的厂长中最有能力的一位，很佩服他的管理水平和领导艺术。