企业的领导力与领导干部的个体领导力密切相关。领导，顾名思义就是既“领”又“导”。“领”就是以身作则、引领示范；“导”就是遵循正确方向、施以明确导向。领导干部以身作则、以上率下是一种无声的命令和激励感召，“一马当先”必然带动“万马奔腾”。

领导干部要作信念坚定的表率。国企领导干部是执政骨干，是治国理政的政治家、经济家和企业家，要在理想信念、思想境界和价值追求上有更高的标准。任何伟大事业的胜利，归根结底是理想的胜利、信念的胜利。伟大长征的胜利，靠的就是革命理想高于天的坚定信念，不怕牺牲、排除万难、争取胜利的坚强意志。领导干部要坚守共产党人的信仰，不忘初心，对党忠诚，更好地服务国家、服务企业。要修身立德，重品行、正操守，提升道德境界，塑造人格魅力，以德的力量赢得人心、赢得事业成就。要讲觉悟、有境界，把培育优秀企业作为自己的神圣使命和无悔追求，而不是升官发财的跳板，无论经历多少坎坷与磨难，始终以一种笃定的信念和坚守的力量，为自己挚爱的事业奋斗拼搏。

领导干部要作担当有为的表率。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。领导干部担当有为首先要提升领导智慧。智慧来源于学习、来源于实践。要原原本本、认认真真学习习近平总书记系列重要讲话，学深悟透精神实质和核心要义，并在企业实战实践中积极运用、贯通落实。企业的根本属性是经济组织，企业的中心任务是创造经济效益，所有工作都要围绕经济中心、围绕推动发展这条主线展开。领导干部要治企有方、兴企有为，善于登高望远、统揽全局，增强战略前瞻性眼力，走一步看两步想三步，谋划好企业发展的战略和思路，并根据经济运行中出现的新情况新问题，及时调整经营策略，切忌把企业带入“荒滩”和“泥坑”。要善于抓住重点，以重点牵引全局，防止眉毛胡子一把抓，防止忙而不当、忙而无序、忙而无用。要科学民主，提高集体决策水平，确保任何决策都经得起阳光照射，经得起时间和历史检验。要务实高效，把供给侧结构性改革、瘦身健体、提质增效的各项任务落实落细、取得实效。当前，企业改革进入深水区，我们面前不是水流清浅的小溪，也不是笔直平坦的林荫大道，要以敢闯敢试的精神、迎难而上的勇气，统筹兼顾、科学实施，把抓改革落实的战术打法弄清楚，以钉钉子精神推进改革任务落实。(www.daowen.com)

领导干部要作团结和谐的表率。企业的发展不但需要良好的外部环境，更需要一个团结和谐的内部环境。企业就是一个大家庭，所有成员都要致力于团结，团结是一切工作的基础和战胜困难的力量。“一把手”作为企业的核心和主心骨，要当好“乐队指挥”，积极营造团结和谐的班子氛围，与班子成员等距离工作，一把尺子待人、一个标准行事。班子成员之间要相互尊重、互相理解，勤沟通、多补台，按照各自的职责去定好位、卡好位，有利于团结的话多说，不利于团结的话不说。领导干部要胸襟宽广、为人大气，做事有度、处事有方。能容人之长，对别人的优点尊重吸纳；能容人之短，对别人的缺点包容提示；能容人之过，对别人的错误不传播放大。要诚实守信、真诚待人，对下属管理上从严、照顾上从宽，有成绩就表扬、有错误就批评、有困难就帮助，让大家有情有义、有声有色、心情舒畅工作。在五矿与中冶整合融合过程中，更要讲团结讲包容讲和谐，中冶集团领导干部带头维护新中国五矿利益就是最大的团结、最大的和谐。

领导干部要做清正廉洁的表率。习近平总书记指出：“一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。”要谨慎用权。国有企业的领导人员，手中的权力是党和人民赋予的，经营的是国有资产，要时刻牢记自己是党的干部，第一职责是为党工作，权力要为企业服务、为员工服务，要在依法用权、正确用权、干净用权中保持廉洁，不能因为谋取私利而让权力这把“双刃剑”伤了自己。要交往有道。人际交往要有原则、有界线、有规矩，要自觉净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，慎交友、交好友，杜绝低俗的投桃报李行为。尤其是与民营企业接触交往，要牢记“亲”“清”二字，做到坦荡真诚、清白纯洁，决不能昏昏然、飘飘然，忘记自己国有企业领导人员的身份，更不能牺牲中冶利益和资源为他人作“嫁衣”。要知足、知不足。知足，目的在“止”，有所不为；知不足，靶向在“行”，要有所为。在个人待遇上要懂得满足，知足才会快乐；在做人上要知不足，清醒认识差距，增强律己的紧迫感。要管好身边人。带头培育良好家风，廉洁修身、廉洁齐家，厘清亲情与权力的边界，“念亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不以公济私”，让清廉成为对家人和社会最好的馈赠。