企业发展，战略先行。好的企业必须匹配好的战略，必须匹配最强有力的战略执行，既要仰望星空，更要脚踏实地。唯有如此，才能登高望远把准发展脉搏，确保企业沿着正确的发展方向行稳致远。

一是顺应发展规律加快科学转型。新常态的到来是经济规律发展的必然结果，企业仍固守原有的发展模式不抓紧转变，总有一天会走进死胡同。在这种不得不转的大背景下，子企业首要的是做好顶层设计，盲目的变理性、模糊的变清晰、失控的变可控。成长型企业与非成长型企业最大的区别不在于行业，而在于企业领导者的观念。可持续成长企业领导者的共同点之一就是每天一早醒来想的就是企业成长，即使这些企业成为市场翘楚的时候，他们也不会坐下来为自己庆功，而是在寻找更大的市场份额及更多可持续成长的机会。

在转型的问题上，国文清一直强调，一定要坚持有所为有所不为，在自身看家本领的“合理半径”内延伸。“大而全、小而全”，摊子铺得太大，会使转型失去准星，背上包袱。而我们有的子企业总有一种天然的扩张冲动，贪多求全、四面出击。凡是超出自身合理半径构建“八柱”业务体系的子企业，一定要精于核心主业，集中资源做自己擅长的事情。转型要与国家战略合拍，要进入最能发挥比较优势、具有良好发展潜力、具有持续成长性和盈利性的业务领域，而且要加快转型升级的步伐，早日形成企业新的强有力的连续增长点。

二是塑造专业化品牌做强做优主业。习近平总书记在中央经济工作会议上强调，要加强品牌建设，培育更多的“百年老店”，增强产品竞争力。世界顶尖的工程公司之所以称之为一流，一是在有限细分市场兢兢业业做专业，具有超强的专业竞争能力，并始终在行业内保持技术、产品和市场的绝对优势。二是专业特长有效协同组合，形成了一流的集投融资、规划、设计、建设及运营的全产业链一体化服务能力。

在冶金建设领域，中冶“国家队”的品牌已经树立，但离中国第一、世界一流的标准还有一定差距。中冶集团打造国家队的目标不是中冶、不是中国，而是世界；打造国家队的眼光不是过去，不是现在，而是未来。第一梯队的子企业要紧紧围绕市场，特别是海外冶金市场的突破好好谋划，关键是要见实效。有色院要立足于中央有色研究院这一定位，把有色工程设计、建设和研究这块业务做强做专，达到国内第一、国际一流、无可替代。集团要有效协同集团内的勘察、设计、制造等资源，形成高端咨询、核心技术、工程建设系统集成能力，为打造中国第一、世界一流的金属矿业集团提供强力支撑。

基本建设领域是目前中冶集团营业收入和利润的主要来源，施工类子企业是“台柱子”。但总体来看，核心的专业化细分业务还处于规模化发展阶段，还没有实现大而强、大而优、大而尖。面对未来高精尖的综合性建筑物和绿色、智能等新型建筑提出的更高的设计与设计优化目标、更复杂的施工工艺和更低的建筑能耗等需求，中冶集团的规划、设计、技术和项目的运营管理能力面临挑战，特别是规划、设计、技术能力单靠施工企业自身短时间内很难快速弥补。(www.daowen.com)

在新兴产业领域，管廊、环保等业务盈利能力高，具有高附加值，但营业规模总体偏小。如何加大市场开拓力度，快速做大规模，提高行业市场占有率和影响力，是中冶子企业特别是科研设计类子企业需要着力解决的“瓶颈”。

经济新常态是加速分化更是加速优化的过程。大浪淘沙过后留下的是具有品牌实力和核心竞争力的企业。中冶集团要求各子企业紧扣各自特色，集中资源和力量做精主营业务，抓牢主打市场，打造细分市场高精尖的专业优势，走专业化、差异化发展特色之路。如基本建设领域要瞄准“高新综大特”做文章；新兴产业领域要做到独具特色。作为以技术和管理为龙头的工程公司，必须以做好人力资源管理为抓手，持续推进“基于员工个人知识转型、企业整体知识结构调整的企业转型”，这是提升专业化品牌的基础和保障。同时，各子企业要顺应一体化、系统化、高端化的市场需求合作共享，实现中冶天然具有的从勘察、设计、施工到运营的全产业链的无缝衔接、有效协同。

三是主业做精，多元发展。企业的可持续成长在时间维度上是企业寿命的延长，在价值维度上则是发展能力、盈利能力、偿债能力、资产管理能力的平衡与共进。科学的战略掌控力就是要做到各种能力相互促进齐头并进，而不是顾此失彼畸轻畸重，出现“木桶效应”，让今天的短板变成明天的“陷阱”。

一要有质量有效益地大力开拓市场。市场是企业生存发展面临的首要问题和最大问题，但企业规模增长决不能以牺牲增长的质量、效益、平衡性、协调性和可持续性为代价。尤其是对于资产质量不好、风险较大的企业，切不可再单纯地、一味地追求规模增长，要把发展的落脚点放在提升企业的质量和效益上。要更好地坚持“到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊，到最有活力的地方找市场”的市场开发原则，在经济发达地区和有潜力地区深耕细作，获取更多高质量、高附加值的合同。

二要坚持底线思维严控风险。世界上的“百年老店”在财务上都采取保守策略，坚持现金为王，良好的资金配置使其足以应付企业成长的需要。国文清要求中冶集团必须坚持“现金流第一”的思想，要把有限的优质资源合理配置到盈利性和流动性更强的业务或项目上，改善经营增长模式建立良性循环机制。必须下狠招有效盘活沉淀资产，提升企业的资产运营效率、资源配置效率和创现能力。对于“两金”各子企业要逐项分析，该出清的出清，该计提的计提，该问责的问责，这些隐患必须坚决消除。