“在我国，把国有企业做强做优做大靠什么？宏观政策支持、市场环境很重要，正确的发展战略、科学的管理体系、有竞争力的技术和产品很重要，但最重要的还是要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍。没有精神，没有领导力，没有队伍，任何国有企业都是办不好的。”在国有企业深化改革的关键时期，提升企业领导人员领导力刻不容缓。国有企业领导人员要扛起肩上的责任，加强和改进国有企业党的建设工作，践行做大做强国有企业的企业家使命。

领导力是提升企业核心竞争力的重要手段，是决定企业可持续发展的最重要的软实力，也是化解危机最不可或缺的要素。提升领导力是加快做强做优做大国有企业的根本遵循，国有企业提升领导力必须坚持目标导向，首要举措就是调动企业家、创新人才、各级干部的积极性、主动性和创造性，让他们满怀激情地承担起重任。同时，提升领导力也是加强企业党的建设的根本保证。

国有企业的领导力集中体现在国有企业的“关键少数”——国有企业领导人员的能力，尤其是“一把手”的能力和素质。国有企业要在复杂严峻的经济形势中乘风破浪、稳健前行，领导人员的领导力是企业成功的保障。国有企业领导人员的领导力既表现在党的领导和党的建设工作中，也表现在企业的经营管理工作中，是做好这两方面工作的领导能力和水平。国有企业领导人员的领导力的内容十分丰富，但是都是紧紧围绕这两方面工作的。

国有企业领导人员要有超凡的思想引领力，能够凝聚起企业全体干部职工的思想，产生强大的思想和精神感召力，促使全体干部职工一条心、一个目标，带领全体干部职工在经济大潮中稳健前行。立即行动的执行力是领导力的一个核心构成内容，国有企业领导人员要深刻透视经济市场发展规律，抓住发展机遇，在激烈的竞争中立刻行动，提高企业竞争力和综合实力。创新是领导力的关键内容，国有企业领导人员树立创新意识，不断推动企业改革，始终做创新的引领者。

“共产党人的一切言论行动，必须以合乎最广大人民群众的最大利益，为最广大人民群众所拥护为最高标准。”国有企业领导人员领导力的衡量标准同样是人民利益标准。国有企业领导人员领导力高低直接体现在企业对整个社会的服务质量和水平，国有企业领导人员发挥领导力时要把企业全体职工和广大人民群众“拥护不拥护”“赞成不赞成”和“答应不答应”作为企业经营管理过程中的出发点和最终归宿，要深刻认识到自身在企业经营管理过程中的领导行为和管理理念符不符合企业职工和人民群众的根本利益、愿望和要求。国有企业领导人员提升领导力要进一步加强和巩固党对国有企业的领导，提高党组织在国有企业中的地位和发挥领导和中流砥柱作用，提高国有企业党的建设科学化水平和企业的核心竞争力。(www.daowen.com)

国有企业领导人员必须有坚定的理想信念。“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”是新时期培养选拔好干部的基本标准，其中，“信念坚定”排在首位，是判断干部是否属于好干部的首要标准。国有企业领导人员也要以此为标准，始终坚定对马克思主义的信仰，坚定为共产主义事业奉献和奋斗的决心，自觉把党和国家的大政方针与企业的战略发展目标结合起来，让企业在世界经济大潮中始终保持正确的方向。而一旦领导人员理想信念这个“总开关”动摇失修，“对共产主义心存怀疑，不信马列信鬼神，世界观、人生观、价值观全面蜕变”，那么领导人员必将走向歧途，领导力提升问题也将无从谈起。

国有企业领导人员要坚守坚定的群众观点，扮演好人民和企业干部职工的“公仆”角色，在企业经营管理过程中始终践行全心全意为人民服务的宗旨和群众观点，多渠道满足干部职工要求，扛起国有企业的社会责任，保护好人民群众的核心利益。国有企业领导人员要具备廉洁的政治品质，把廉洁自律的政治品质作为党基本的价值准则，严守党的政治纪律和政治规矩。

国有企业领导人员在企业里起着带动示范作用，只有自身具备廉洁自律的政治品质，才能在企业营造良好氛围、在社会形成良好的风尚。在企业经营管理过程中，坚决不能触摸腐败红线，不允许让国有资产流失，以正确的权力观、地位观和利益观正视本职工作，用党规党纪国法严格要求自己，让党放心，让人民放心。只有这样，才能加快将国有企业做强做优做大。