集团党委坚持党管干部、党管人才原则，坚持正确的选人用人导向，强化选人用人工作中党的领导，突出选人用人的政治要求，坚持并深化了“德才兼备，以德为先”的选人用人标准，着力打造一个对党绝对忠诚、团结稳定、干事创业、业绩突出、风清气正的领导班子，着力建设一支高素质专业化干部人才队伍，使中冶干部管理工作更加符合新时代工作要求。

一是把好“选人关”。治企兴企重在选贤任能，中冶集团坚持正确的选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，注重专业能力、专业精神；严格规范选人用人程序，落实“凡提四必”制度，把好人选政治关、品行关、作风关、廉洁关；改进推荐提名考察方式，坚持全面、历史、辩证地考察识别干部，重在考准考实，选优配强各级领导班子，使一批政治强、懂专业、善治理、业绩优、敢担当、作风正的干部脱颖而出。近年来，中冶集团按照两个“一以贯之”的总要求，通过完善法人治理结构、“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动干部有序交流，探索建立专职董、监事队伍“四位一体”，推动了领导班子建设。中冶集团还突出抓好基层党组织书记队伍建设，注重把懂党务、懂业务、懂管理优秀党员选拔到基层书记岗位。在党员队伍建设上，坚持把政治标准放在首位，注重从产业工人、生产一线发展党员，深化“双培养一输送”机制。

二是把好“用人关”。人才是企业兴盛之基、发展之本。中冶集团坚持精准科学用人、不拘一格用人，持续推进干部队伍年轻化，精心培养和大胆起用优秀年轻干部，配备优秀的“80后”年轻干部逐步充实到各级领导班子，推动干部队伍老龄化问题得到根本性改善。近年来按照对优秀年轻干部工作的部署要求，中冶集团精心组织、周密安排，改进并制订了翔实的工作方案，分组、分片区对21家勘察、设计、施工子企业优秀年轻干部进行了专项调研，经综合研判选拔多名优秀年轻干部进入了子企业领导班子，还有一些优秀年轻干部交流到困难企业、新兴企业进一步历练。同时，中冶集团还把优化干部队伍结构与建立健全干部退出机制、完善企业法人治理结构、建立专职董事监事队伍等工作系统有机地结合起来，进一步做好子企业主要领导、纪委书记、总会计师等常态化干部交流，坚持问题导向、高端引领，大力培育、挖掘、引进高精尖战略领军人才，进一步优化人才资源结构，使其与企业战略定位、业务结构、市场结构有效匹配。(www.daowen.com)

三是把好“管理关”。好干部是选出来的，更是管出来的。中冶集团坚持严管厚爱相结合，一方面，继续从严管理干部。不断加强各级领导班子建设和领导干部个体领导力建设，全面增强治企兴企本领；加强对中冶集团所属企业党建工作部门负责人和党务工作骨干的经常性、专业化培训；强化干部日常管理监督，完善考核评价机制，以全面治庸治懒治不作为，推动干部能上能下。另一方面，建立容错纠错机制，落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲撑腰，严厉惩治造谣生事、颠倒是非、恶意诬陷的“内鬼”，营造清朗的干事创业环境。

四是把好“激励关”。用好党内表彰评选，激励党员立足岗位争当先锋、争做表率。通过建立科学公平合理、具有较强市场竞争力的激励机制，完善人才评价体系，畅通人才成长“立交桥”。强化薪酬激励，破除“铁工资”“大锅饭”，合理拉开收入分配差距；加大对科技人才的激励，特别是在自主创新和科技成果转化中发挥关键作用的核心技术人才，逐步完善创新人才合理分享创新收益的激励机制，构筑企业与员工利益共享、风险共担、事业共创的“命运共同体”。