中冶集团始终坚持将企业发展与业务所在地的可持续发展结合起来，关注民生和社会进步，与当地分享发展机遇和价值，积极履行社会责任、参与社区建设，做当地优秀的企业公民。通过实施属地化战略，设立本土化机构、实行本地化聘用、开展当地化采购，持续推进区域中心和海外机构建设。2020年，属地化员工数量达18715人，本地化雇佣率为68.18%。

按照属地化原则，中冶集团注重加强对驻外分子公司能力建设，逐步建立与国际标准相承接、与当地环境相适应的治理体系，实现产品、服务和生产要素的全面国际化，大力推进本土化管理，积极引入当地员工，努力培养一批能够支撑公司在当地长期发展的优秀人才队伍。中冶集团要求驻外子公司吃透当地的法律规定、政策要求、交易习惯和文化传统，注重规避项目实际运营中容易出现的公平竞争、劳动用工、环境保护等风险，以自身的硬功夫应对严格的市场环境。

中冶集团的属地化管理原则可以分为管理模式属地化、分包模式属地化及人力资源属地化等。中冶集团颁布了属地化管理制度，并结合安全管理规定及运营地区项目情况，编制了《安全文明标准化手册》，统一海外项目安全管理标准。对第一次走向海外的优秀分包资源，集团协助其海外“落地”。同时，根据不同分包的工作特点，要求分包队伍提高作业人员属地化比例，优化分包作业人员构成。(www.daowen.com)

在人力资源配备方面，集团通过当地招聘网站、社会招聘、属地化校园招聘、猎头公司推荐等多种渠道，加强当地人力资源输入。同时，安排境外机构内部培训，以及国内总部、境外机构多地连线互动培训，提升属地员工工作技能。注重提拔表现优异、持续稳定的外籍员工，加强属地员工的荣誉感和归属感。

中冶集团的属地化运营切实促进了当地就业和社会发展。例如中冶建研院新加坡公司持续推进属地化管理，不断促进本地市场与中资企业的深度融合。2020年，公司共有员工404人，来自全世界11个国家和地区，而由新加坡公司从北京总部派出各类人员仅16人，属地化程度达96%；中冶铜锌巴基斯坦山达克项目中的巴方员工1126名，是中方员工的接近5倍，有效解决了当地千余家庭的生计问题；中国一冶巴基斯坦光伏项目除了提供电能，缓解当地的能源危机，光伏项目还为当地创造了3300个就业岗位，并专门对巴基斯坦员工进行技能培训；由中冶集团多家子企业承担的台塑越南河静钢铁厂项目解决越南当地就业约6000人，培养专业技术人员约3000人次，为越南当地发展做出了突出贡献，得到当地政府和民众的欢迎。