习近平总书记强调，科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。实践反复告诉我们，只有把科技创新的“软实力”有效转化为产业和市场竞争的“硬支撑”，才能引领企业未来的高质量和可持续发展。

首先，要突出市场导向，有序推动科技成果转化。要将科研项目与市场需求对接起来，在市场中接受检验、创造效益。中冶集团在科技创新中坚持以市场为导向，“到有鱼的地方撒网、有草的地方放羊”，一系列改革举措梯次铺展，夯实了发展根基，构建起以市场为导向的体制机制。任何时候，科技创新工作都要坚持市场导向，坚持实战化导向，研发出一批、产品化一批、产业化一批，在市场中接受检验、创造效益，不断打造新的产业增长点，加速形成市场科技和效益科技。

特别是在核心技术的创新方面，中冶集团瞄准市场搞研发，这样的科研项目更有活力，由此获得的科技成果更有生命力，能够更好地对接市场需求完成科技成果的转化应用。那种关在实验室里、办公室里、厂房里的科技成果，只能用来展示，是没有活力、没有生命力的。中冶集团要求每个子企业去切实研究哪些科研、哪些业务是钱袋子、台柱子、命根子，并根据市场确定研发的正确方向，形成企业自身独特有效的研发体系。

中冶集团有效专利在数量上和质量上都取得了很大进步，为市场开拓、经营许可、产品转化、技术储备等起到有力的支撑引领作用。要紧紧围绕核心主业推动专利布局，不断形成具有战斗堡垒作用的专利网、技术群；对获得中国专利奖金奖等高技术高附加值的专利，加大宣传和经营力度，持续提高市场影响力和竞争力。(www.daowen.com)

在科技创新的市场导向方面，中冶南方在环保领域、中冶恩菲和华天在水处理领域、中冶赛迪在智能化领域、中冶京诚在自动化产品方面等取得了众多成绩，这些成功的案例对于集团的发展具有重要意义。中冶集团也在这些方面给予多种支持，推动子企业将这些业务做强做优做大。

其次，要突出协同创新，提高科技创新投入的效益。中冶集团充分对接中国五矿的科技金融体系，解决科技长效投入问题；通过组织相关部门进行专题研究，制定对子企业直接研发经费的投入标准、考核制度，以及税收减免优惠反哺科技投入形成良性循环的方案，确保科技投入落地生根、开花结果，使创新真正成为引领中冶集团发展的第一动力。通过加强集团内子企业间的技术交流，互通成果有无，互相学习和促进；构建创新资源共享的有效机制，打造产业链价值链优势互补、深度融合的体系内协同创新和共享链条。中冶还充分发挥好科技平台的集聚效用、协同效用和服务支撑效用。集团总部要对已建有的国家级、省部级等科技创新平台进行系统地规划整理，形成梯度协同效应；鼓励子企业充分利用现有平台吸引产、学、研、资、用等各类创新主体广泛集聚，实现融合创新，打造共享、开放、富有活力的协同创新生态。

最后，要大力营造技术创新的氛围。对于企业科技创新来讲，形成良好创新氛围十分重要。中冶集团认识到科技创新的路没有止境、没有捷径，必须下苦功夫、硬功夫。中冶集团通过竭力为子企业创造条件、搭建平台、提供资金和资源，营造鼓励创新的环境，通过下属企业，特别是处于第一梯队的子企业不断完善科技创新和创新成果产业化的体系，推动集团科技创新。坚持始终瞄准世界第一的目标，勇于创新，最大限度发挥各种科技创新平台的作用深化与内部其他子企业、钢铁企业、科研院所联合创新模式，找准着力点和突破点，一项一项打好“攻坚战”、一项一项打好“歼灭战”。这对其他企业推动科技创新具有重要意义。