推动国有企业科技创新离不开人才，甚至在一定程度上可以说，人才决定着科技创新所能达到的水平和高度。面对中冶在科技创新人才队伍建设上存在的诸多问题，中冶集团认识到科技创新人才的重要性，提出要从多个层面整体提升中冶集团集聚科技人才的能力，使科技创新人才的创造力得到有效发挥。

高度重视科技创新人才的培育。中冶集团提出要从三个层面加强人才培养：一是努力培养造就一批能够把握科技发展大势、产业转型升级方向、具有行业影响力的战略领军人才，以解决技术创新“干什么”的问题；二是培养一批善于凝聚力量、统筹协调的科技专家，以解决“怎么干”的问题；三是注重培养一批既懂业务又懂管理的组织型人才，以解决“谁来管”和“如何管”的问题，促进科技创新工作健康快速发展。

特别重视国家级行业大师的培育。这对于中冶业务发展和业务结构优化具有非同寻常的意义，是实现高端人才接续和年轻人才成长的重要通道。通过培养更多的国家级行业大师，让一个大师带起一个学科，形成一个专业品牌，进而大大提高企业在专业化领域的影响力和控制力。中冶提出集团要强化对专业技术领域首席专家的使用、考核与管理，切实发挥首席专家的引领和带动作用。首席专家要对标世界第一技术，紧跟科技前沿，把握住本专业技术领域的发展方向，确保我们始终保持独占鳌头的核心技术优势。要立足长远，坚持梯队式人才培养方式，逐步形成技术骨干—学科带头人—子公司专家—集团首席专家—国家及行业领军人才的人才梯队，要持续保证人才团队的完整、传承和优化。目前，中冶集团拥有中华技能大奖获得者1人，世界技能大赛金牌选手3人，全国技术能手65人，国家级技能大师工作室6个，省级（行业）技能大师工作室14个。

中冶集团要积极改进科技创新人才评价机制。应当说科技创新并不是一朝一夕就可以成功的，一个重大的科技创新往往是十年磨一剑，面对集团出现的科研人员浮躁之气蔓延的情况，中冶集团积极关心、激励科技创新人才，宽容他们的失败，为科技创新创造良好的环境。要建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价制度。(www.daowen.com)

加大对科技人才的激励力度。科技人才是中冶集团的宝贵财富，对于科技人才，特别是在自主创新和科技成果转化中发挥关键作用的核心技术人才，中冶集团探索建立科研人员薪酬与科技成果转化适度挂钩的机制，逐步提高科研人员成果转化收益分享比例，吸引人才、稳定团队。同时完善骨干人才的激励约束机制，通过员工持股、虚拟股权、成果分红等激励分配机制，激励科技人员聚焦战略需求、勇攀科学高峰，增强骨干人才的获得感和稳定性，让他们在中冶安心、安身、安业。同时，中冶集团总部也积极深入研究相关政策，改进对于科技人才的薪酬激励机制，并要求各子企业要积极探索，把各类科技人才用活用好，让他们施展才华、发挥作用、实现抱负。

对此，中冶集团首先认识到全面加强冶金人才队伍建设的必要性，并提出了确保“一个稳定”、做到“三个优化”、建设“六支队伍”的重要目标。“一个稳定”：要继续保持“国家队”八大部位十九个业务单元的人力资源配置，总体基本稳定在2万—2.5万人左右。“三个优化”：一是学历结构优化，硕士研究生及以上学历人员占比提高到18%，尤其加大博士引进力度，力争突破200人。二是职称结构优化，高级职称人员在专业技术人员中的比重力争提升至40%。三是知识结构优化，冶金从业人员知识结构由传统知识结构独大向智能化、信息化、绿色化知识结构比例不断增加转变。“六支队伍”：一是冶金高层次人才队伍。集团要强化对冶金八大部位、十九个业务单元首席专家的评选、使用、考核与管理，充分发挥首席专家的引领和带动作用；争取用3年左右时间在冶金领域国家级百千万人才工程专家、享受国务院政府特贴专家等领军人才新增20人左右；要在院士、大师等品牌人才力争实现新突破，保持中冶在冶金建设领域人才的制高点。二是冶金科技研发人才队伍。加强设计类子企业“国家队”第一梯队科技研发力量，研发人员数量力争翻一番。三是冶金高技能人才队伍。全国技术能手、中央企业技术能手、省部级（冶建行业）“工匠”、技术能手新增30人左右。四是冶金项目管理人才队伍。冶金领域相关专业一级建造师证书持证数力争突破7000人次，冶金项目精细化管理能力实现显著提升。五是冶金国际化人才队伍。驻外机构人员中属地化率不低于50%，营销人员比例不低于50%，海外业务人员语言能力、商务能力、管理能力进一步提升。中冶要进一步解放思想、大胆探索，采取积极有效措施，把这些人才用活用好，让他们在打造世界第一冶金建设国家队的征程中充分施展才华、发挥作用、实现抱负。六是复合型党群人才队伍。七是国际标准化人才队伍。着力培养一批懂专业、精外语、熟规则的国际标准化复合型人才队伍。