首先，中冶集团认识到，必须加强集团内部改革，加强集团对外合作，着力完善协同创新体制机制。对此，国文清在中冶集团暨中国中冶2021年度工作会议的讲话中指出，要进一步打破科研院所、设计企业、施工企业科技研发的“企业墙”，在多领域、多专业加强内部合作，形成创新链上优势互补、价值链上合理分配的协同高效发展格局。要将中冶集中力量办大事的好经验好做法固化，建立有效的内部协同创新机制，共同打造更多“国之重器”。要积极参与国家级科技平台优化重组，主动承担国家重大科技任务。充分利用现有科技平台吸引高校、钢铁企业、装备制造企业等产、学、研、资、用的各类创新主体广泛集聚，开辟多元化合作渠道，实现融合创新。积极参加各种国际产业与标准组织，组织参加学术研讨，在共研、共创中实现共享、共赢。这样，一方面从集团内部入手，不断优化科技创新体制机制，形成良好的整体效应，发挥集团内部科研院所、设计企业、施工企业等创新主体的优势，另一方面从集团外部入手，加强同各方面的合作，形成良好的多元合作效应，充分利用国内外创新资源，开辟多元化合作渠道，使外力为我所用，形成开放创新体系。

其次，中冶集团认识到，要形成有利于核心技术产品化产业化的体制机制，促进科技创新成果的转化，使科技创新转化为实际产品获取效益。科技创新，必须坚持技术产品化和产品产业化的原则，将科技创新成果真正应用起来。对此，中冶集团在推动科技创新时，坚持研发出一批、产品化一批、产业化一批，把有效专利转化为产品，把产品推向市场，转化为实实在在的效益，不断增强企业核心竞争力。

核心专利技术产品化、产业化始终是中冶最为突出的薄弱环节，要把中冶具有自主知识产权的核心技术、核心工艺、模型控制技术搭载到装备上，快速转化为高端产品，产品快速进入市场，市场快速扩大规模，规模快速形成品牌，实现中冶的先进技术、先进管理、先进装备的深度融合，保持中冶在技术上的持续领先优势，形成中冶集团参与“一带一路”建设的整体技术、装备、产品及工程优势。这样才能把技术装进“保险盒”，在市场中培育、应用、训练，通过核心技术创新的持续迭代升级再拔尖，始终保持独占鳌头，牢牢占据技术制高点，引领中国钢铁不断走向更高水平。(www.daowen.com)

在科技转化过程中，中冶集团注重对科技成果的具体分析，通过反思研究33000余件有效专利成果取得的效益、目标与实际的差距采取具体措施，进一步找准科技成果转化的薄弱环节和努力方向，切实提高科技成果的转化率和收益。