第一，提升治理能力和水平助推高质量发展立治有体、施治有序。中冶集团依靠管理变革大力“削山”“控险”“填沟”，推动企业进入良性发展轨道后，依然需要集中力量办好自己的事，通过管理提升实现更大发展。近年来，中冶集团持续优化企业治理体制机制，进一步为集团高质量发展扫清体制机制障碍，激发了集团的活力。

中冶集团从内部入手，不断优化管理体制机制，形成良好的整体效应。一方面，中冶集团坚持集中力量办大事，抓好协同创新，改革阻碍企业科技创新的体制机制，推动各主体形成发展合力，让集团内部的各主体形成很好的整体效应。与此同时，为推动国有企业高质量发展，中冶集团还进一步规范子企业决策机制提高治理效能。通过下沉管理主体责任，压实子企业责任，增强市场主体活力，激发管理动能，让子企业真正实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展，不断把企业的制度优势更好转化为治理效能。

另一方面，中冶集团还利用与五矿集团的重组带来的优势，充分利用五矿集团的科技创新金融资源，始终把完善创新体制机制摆在重要位置，建立容错机制，不断激发科技创新的新活力。五矿集团在拓宽科技研发投入来源，夯实政府专项资金、集团内部出资和向外部投资者募集资金等多元募资渠道，构建起系统性、多层次、全生命周期的科技金融体系。

中冶集团从外部入手，加强同各方面的合作，形成良好的多元合作效应，推动集团高质量发展。为此，中冶集团充分利用国内外创新资源，开辟多元化合作渠道，使外力为我所用，形成开放发展体系。具体来看，中冶集团积极通过加强与钢铁企业的合作，加强同全球顶尖科研机构、业务同行、上下游客户之间的交流和合作，积极参加各种国际产业与标准组织，组织参加学术研讨，在共研、共创中实现共享、共赢，使体制机制得到不断优化。与此同时，中冶集团还认真学习、悟透、用好国家相关科技创新激励政策，不断优化集团的管理体制机制。例如，2019年国务院国资委制定了《关于大力支持中央企业加快关键核心技术攻关若干激励政策的意见》，在业绩考核、薪酬分配、长效机制等方面出台了一揽子政策措施，这些措施对于改革中冶集团管理制度，提高治理能力和水平也有重要推动作用。(www.daowen.com)

第二，树立过紧日子的思想突出精细化管理。要坚持精细化管理，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的过紧日子思想，强化全员、全要素、全过程的成本费用管控。早在2013年，中冶集团就提出了强化基础管理，提高企业精细化管理水平的重要任务。基础管理是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。强化基础管理始于制度建设，重在贯彻执行，关键在于有效落实。对于中冶集团而言，加强基础管理就是要紧紧抓住内部控制这个有效工具，从项目管理这个基本单元入手，将各项基础管理做细做实，改变企业管理粗放的现状，为企业发展上水平奠定基础。

中冶集团通过多种手段，加强精细化管理，对企业高质量发展起到了很大的促进作用。这些手段主要包括以下几个方面：一是大力压降可控费用支出。2020年中冶集团管理费用增幅低于收入增幅0.3个百分点，可控管理费用同比下降6.3%。二是以预算管理为硬约束，确保成本费用占营业收入比重不高于上年，严格落实可控管理费用同比下降10%的管控要求，特别是要从严从紧安排中介机构费、信息技术费用、诉讼费支出，确保每一分钱都用在刀刃上。特别是在疫情这一不可抗力的影响下，积极推进工程结算和收费，全面完成项目索赔。同时加强生产要素的管控，严控人员编制和人工成本，坚持薪酬与效益挂钩。三是在政策上找红利，充分利用疫情期间政府出台的金融支持、减税降费、援企稳岗、出口信保、科技研发、产业扶持、业绩考核等政策，确保各项优惠政策应享尽享。四是从严把控项目，提高项目精细化管理水平，切实解决毛利率下降问题；加强分包商管控，确保分包成本可控。加快低效无效资产处置，坚决退出投资价值低、长期亏损且扭亏无望的企业。各子企业要认真梳理年初管理费用支出预算，对原可控费用预算不符合压降要求的，要重新调整压缩并细化分解。集团将按季度对可控管理费用执行情况予以通报。五是继续大力压降融资成本。不断优化调整融资结构，坚持成本最低原则，持续扩大低成本资金来源，加快融资置换，严格审批高于基准利率的新增融资，研究探索项目股权融资渠道，完善项目融资模式，努力解决项目资本金问题，不断提高资金使用效率。

今后一个时期，面对不利的经济形势，中冶集团提出要更加牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的过紧日子的思想，突出精细化管理，将挖潜增效作为最基础最有效的抓手。通过强化全员、全要素、全过程的成本费用管控，严格节约各类支出、降低各类成本，挖掘盈利点、堵塞亏损点，实现减少亏损、增加效益的目标，促进企业的高质量发展。