时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头。在改革—发展—改革的螺旋升级进程中，中冶集团固本强身、转换动能、腾笼换鸟，破解发展难题、化解风险挑战，摆脱发展困境，经营业绩年年递增，考核业绩由D级跃升至A级，进入连续增长的快车道，当之无愧称之为央企供给侧结构性改革、转型升级的典范。中冶集团以其巨大成就讲述了国企改革史上最生动的故事，证明了中央供给侧结构性改革部署的正确性，有力推动了中冶集团的高质量发展。

第一，从减少低效和无效供给方面来看，自2012年以来，面对旧动能严重衰退、新动能严重不足的“结构性陷阱”，中冶集团及时果断实施供给侧结构性改革，整枝去杈、抽枝壮枝，以破为先、以立为本，在“出清”中实现“纳入”、在转型中实现升级。中冶集团坚持补短板与中高端并进，减少低效和无效供给，降成本、降亏损、降负债，企业轻装上阵。针对影响企业发展前途和命运的非主业、非优势业务，中冶集团果断实施剥离策略，快速出手、集中力量加速创造条件“卸包袱”“啃骨头”，让僵尸企业“入土为安”。

值得指出的是，到2013年年底，集团头顶上的“三座大山”就被基本削平，影响效益提升和资金链安全的障碍也基本消除，2014年就基本解决了“三座大山”及其影响企业发展的历史遗留问题。与此同时，南京下关与珠海横琴等老大难问题的风险得到有效化解，影响效益提升和资金链安全的障碍也被基本消除。

第二，从增加有效和中高端供给来看，近几年来，结合“十三五”规划建议、“供给侧结构性改革”要求以及自身发展的需要，中冶集团勇做供给侧结构性改革的突破者、创新者、引领者，形成了高质量的供给体系。从冶金建设领域来看，中冶集团真正承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任，中冶集团还积极参与基本建设，紧紧围绕国家发展需求主动培育新兴产业，依托传统优势创造新的增量发展空间，在基本建设和新兴产业方面提供有效和中高端供给。

在冶金领域，当前以智能制造为核心的新一代信息技术与制造业加速融合，已成为全球先进制造业发展的突出趋势。智能制造是制造业未来的发展趋势，也是钢铁工业转型升级的必由之路。中冶加快推进智能制造与传统制造的深度融合，进一步构建起面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的新的绿色智慧制造集成技术体系。

中冶集团在创意设计、“互联网+”、远程诊断、系统流程服务、全生命周期管理方面，新服务新模式不断涌现，为企业转型升级提供强劲支撑。例如，中冶集团采用参股方式或借鉴互联网渗透式模式为战略性客户提供驻厂服务，培育用户企业的惯性思维，以点线面方式不断深入，不断增强客户黏度，全面铺开深度运营服务的市场，大大提高了供给质量。

中冶集团还充分利用发挥新中国五矿所具有的矿山、工程建设、原料贸易、物流资源、金融能力等完整产业链、多要素组合的比较优势，以冶金带非冶金项目，以“资源、工程、贸易、资本”捆绑模式，从点式、分散式服务向链式、集群式服务转变，形成由中冶集团主导的全球冶金一体化服务体系，创造新的业务增长点，进一步提升了供给的有效性和质量水平。

第三，精准把握发展大势，积极应对各种风险和挑战。作为A+H两地上市中央企业，中冶坚决落实“两个一以贯之”的重大原则，严格遵守各项法律法规和监管规定，维护上市公司全体股东利益，持续加强股东大会、董事会、监事会、管理层及所属子公司等治理体系建设和规范运作。几年来，公司发展步伐坚定有力、质量效益持续提升、风险管控全面加强、科技创新成果显著、央企责任更加彰显、品牌形象广获美誉，特别是企业经营业绩逆势攀升再创历史新高，在奋进中书写了精彩答卷。

作为公司治理架构中的重要组成部分，公司董事会与党委、监事会、管理层各司其职，各负其责，及时有效沟通，形成了决策、管理、监督各环节协调、高效运转的规范机制。公司认真落实国务院、国资委关于国有企业完善法人治理结构、“三重一大”决策制度的要求，并贯穿到公司治理和改革发展的全过程。公司董事会明确，每项决策议案均需详细说明管理层结论性意见、专业机构意见并附完整的总裁办公会纪要，涉及“三重一大”的议题还需党委前置研究并形成意见，为董事会科学有效决策提供支撑。目前，公司董事会下设战略委员会、财务与审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会。除战略委员会外，其他各专门委员会均是独立非执行董事占多数，并由独立非执行董事担任召集人。公司董事会注重发挥下设的各专门委员会的辅助决策作用及专业议事和咨询功能，专业事项在提请董事会审议前，先由相关专门委员会进行充分研究，形成专项审核意见，为董事会决策提供依据。

重组五年来，公司董事会及下设专门委员会严格按照监管规则赋予的职权及其工作要求进行履职，按照《公司法》、上市地监管规则和公司章程、股东大会及董事会议事规则等规定开展工作，以实现国有资产保值增值和股东利益最大化为目标，立足“定战略、管团队、议大事、控风险”的职责定位，对董事会审批范围内的事项，依法合规履行审议程序，确保董事会决策的规范性、有效性、科学性；始终高度关注并下大力气推进公司重大问题的解决，切实提高了规范运作水平和决策效率与质量。(www.daowen.com)

一是深入聚焦冶金建设主业，坚持冶金建设国家队的战略要求，加强冶金建设主业的技术创新，紧抓钢铁产业升级的市场机遇，加快核心技术攻关，持续提升在钢铁工程与装备制造技术领域的竞争力和影响力，保持行业领先地位，大力拓展新技术、新产业、新市场，努力提高业务收入多元化占比。

二是严格投资事项审批，尤其关注PPP项目和房地产项目的风险，同时加强项目管控平台建设，努力提高项目盈利能力。

三是继续加强“两金”清欠，采取分类量化管理、动态跟踪督促、强化责任落实、建立考核问责制度等多重措施压降“两金”，提升资产质量，保证企业健康发展。

四是加强资金管理，强化“现金为王”的意识，对经营现金流实施季度管控，进一步降低融资成本，优化融资结构和资金运用，减少带息负债和利息支出，强化资金的集中管控与统一调度，提高资金使用效率，密切关注利率、汇率变动，防范资金风险。

五是深入研究区域公司的布局，坚持“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的市场原则，坚持混合所有制的方向，结合国家政策和经济热点区域规划，规范设立区域公司，最大限度发挥区域公司的作用。

六是加大海外市场开拓力度，加快国际化人才队伍建设，大力推进属地化管理，充分调动内外部的积极性，强化顶层设计，完善机制体制，在成熟市场深耕细作的同时积极布局新兴市场，大力推动产品和技术的创新，多措并举推动海外业务快速发展。

七是加强公司市值管理，高度关注市值管理工作，坚持以提升内在价值为核心的市值管理理念，提高企业的可持续发展能力和竞争能力。

重组五年来，中国中冶荣获各类奖项近30项。2017年6月，中国中冶A股被首批纳入MSCI明晟新兴市场指数；2017年11月，国文清董事长上榜《哈佛商业评论》中国百佳CEO榜单，位列上榜央企CEO前五名；2017年6月，公司被评为上海证券交易所信息披露A级（最优级）上市公司，公司近年来再次晋升A级；2017年11月，国文清董事长荣获第十七届中国上市公司百强论坛“中国百强杰出企业家”奖；公司荣获“中国百强道德企业”奖。2018年1月，中国中冶荣获2017年度中国融资大奖“最佳投资者关系”及“最佳可持续发展表现”两个奖项；2018年6月，上证公司治理板块的评选，中国中冶成功入围2018年上证公司治理板块；2018年8月，公司被评为上海证券交易所信息披露A级（最优级）上市公司，连续两年保持A级水平；2018年10月，公司荣获“金翼奖·最佳投资者回报港股通公司”，张孟星总裁荣获“金翼奖·港股通公司领军人物”两项大奖；2018年11月，公司荣获第十八届中国上市公司百强论坛“中国百强上市公司最佳科技创新”奖，是公司近年来第二次荣获相关奖项；2018年12月，公司荣获中国证券金紫荆“改革开放四十周年杰出贡献奖”。2019年1月，中国中冶董事会荣获“金圆桌·最佳董事会”奖项；2019年4月，中国中冶荣获证券时报社评选的“中国上市公司高质量发展先锋”殊荣；2019年6月，中国中冶荣获“最具投资价值”及“最佳可持续发展报告”大奖；2018年8月，公司被评为上海证券交易所信息披露A级（最优级）上市公司，连续三年保持A级水平。2019年12月，荣获2019年度“双百”论坛“中国百强明星企业”奖；2019年12月，荣获2019年度金紫荆“70周年杰出贡献公司”和“最佳社会责任公司”奖。2020年1月，中国中冶董事会再次荣获“金圆桌·最佳董事会”奖项；2020年5月，荣获第11届中国上市公司投资者关系天马奖“最佳董事会奖”“最佳投资者关系公司奖”两大奖项；2020年8月，公司再次获得上交所信息披露A级（最优级）评价；2020年11月，荣获《新财富》最佳IR港股公司奖项、第二十届中国上市公司百强高峰论坛“二十年特别贡献企业奖”；2020年12月，荣获第十届中国证券金紫荆奖“最具社会责任感上市公司”和“最佳投资者关系上市公司”两项大奖。

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