谁曾想，今天拥有雄厚实力和良好发展势头的中冶集团，也有一段艰难灰暗的时期，而且这一时期距今天也并不遥远。2006年至2010年间，中冶集团通过多种方式进行大量扩张，虽然企业规模、收入大幅增长，但由于偏离主业、风险控制不利等原因，形成了“三座大山”（恒通、葫芦岛有色和纸业集团）、“两条暗沟”（境外资源开发项目和海外工程业务）和“两个陷阱”（应收账款和存货居高不下、带息负债规模持续增加）。

这些沉重包袱给中冶集团造成了重大资产损失，使中冶集团经营和财务风险高度积聚，2011年度经营业绩考核被国资委评为最低的D级，2011—2013年连续三年被国资委列为债务风险特别监管企业，可以说，这时的中冶集团已经滑入了谷底，濒临于生死存亡的边缘。正是在这一危急时刻，集团召开了具有重要意义的“9·5”会议，修正了集团的发展方向。自此以后，中冶集团坚持以正确的战略统领全局、以创新的思路破解难题，在攻坚克难中奋力自救、在迎接挑战中锐意改革、在转型升级中裂变增长、在从严治党中全面发展。

从2012年到2015年的三年时间中，中冶集团以“一年迈一步，三年跨大步”的奋斗节拍，走上了高质量发展的快车道。此后，中冶集团继续“聚焦中冶主业，建设美好中冶”，逐步形成了“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”的“大冶金”业务格局，在2017年开始第二次聚焦主业，对冶金建设国家队进行再拔尖再拔高再创业，短短几年时间，中冶集团从活下来、富起来迈入强起来，实现了涅槃重生、逆势攀升。

这种提升从两个方面得到了直观的展现。一是从市场开发质量来看，中冶集团牢牢抓住市场开发这个“牛鼻子”，始终秉持“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”的市场开发原则，全力推进“大环境、大平台、大客户、大项目”的营销战略，市场布局更加合理优化，市场开拓实现了量的大幅增长和质的稳步提升。二是从集团资产质量来看，通过严控“两金”占用和带息负债，中冶集团资产负债率连续6年下降，经营活动现金净流量连续8年大额净流入，经营质量效益稳步提高，资产质量持续提升。

分析成败得失，可以发现，中冶集团在2006年至2010年的扩张，实际上就是走了一条过于重视量的扩张的发展道路，而没有把质的提升摆在更重要的地位，只重视高速增长而不重视高质量发展，从而使集团陷入了困境。中冶集团之所以能够在短短几年摆脱困境，又在短短几年得到迅速发展，实现从富到强的巨大变革，与中冶集团积极响应党和国家的战略要求，深入学习贯彻习近平总书记关于经济发展阶段性变化，特别是高质量发展的重要论述，不断加深对高质量发展的认识，将高质量发展作为集团的发展战略是分不开的。(www.daowen.com)

2020年7月23日，中冶集团暨中国中冶年中工作会议在京召开，中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在讲话中指出，中冶集团之前的“美好中冶”阶段性画像目标已全面完成，中冶集团已经拥有了扎实的发展基础、良好的发展态势和强大的发展韧性。与此同时，国文清还做出了“中冶集团高质量发展进入新阶段”的重要论断，并提出了进一步推动中冶集团高质量发展的系统性方案，奋力开启中冶新一轮的高质量跨越式发展。

在这个高质量发展的新阶段，中冶集团不再是只追求某个部位、某个环节的新优势，满足于局部的高质量，而是要系统性升级发展理念、经济结构、增长动力、管控方式，实现全方位的高质量。这是继2012年“9·5”会议后提出“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景、2016年战略重组后提出“长期坚持走高技术高质量发展之路”后，中冶集团主动应对新形势新任务新要求作出的又一历史性的、里程碑式的重大战略决策，是主动适应发展规律，推动企业发展螺旋式上升，由量的积累转向质的提升的战略决策。

在这个新阶段，新冠疫情在世界范围内大暴发，全球经济政治格局加速演变，国内经济发展面临的形势空前严峻和复杂，这给中冶集团的高质量发展带来了新机遇新挑战。但相信经历了几十年风风雨雨的中冶人一定能够在这个新阶段，把中冶集团的高质量发展提升到一个新的高度。