产业是发展的根基，建设现代产业体系是高质量发展的重点，中冶集团推动高质量发展就要找准产业发展方向，使中冶集团建成一个有核心有外围、相互促进共同发展的产业体系。中冶集团认识到，要找准方向从两个方面推动产业体系建设，一是围绕自身主业，持续提升冶金建设核心竞争力，加速形成体系化力量。二是持续打造非冶金业务核心竞争力，使基本建设、新兴产业聚焦业务，形成新的体系化力量。这样，中冶集团将形成以冶金业务为体，以基本建设、新兴产业为两翼的一套适合自身高质量发展的现代产业体系。中冶集团能够借此更强更优更好发展，以产业稳保企业稳，以产业强促企业强，为当前的“六稳”“六保”做出贡献。

（1）把冶金建设产业作为产业体系的核心

冶金建设是中冶目前竞争优势最为突出、最能称作世界一流的产业，是中冶矢志不渝坚守的国家责任和使命担当，在中冶产业体系中处于核心位置。“冶金建设国家队”是中冶最大的品牌，冶金建设是中冶最具优势、在中央企业最叫得响、承担着国家使命的主责主业。中冶集团矢志不移地推动冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业，把“世界第一”的牌子打造得更加坚实，更加响亮。为此，中冶集团提出主要从三个层面继续提升冶金建设的竞争力。

第一，加快完善国家队组织体系优化布局。作为“为钢铁生、绕钢铁转”的中冶集团，必须紧扣新时期冶金建设的重要内涵，对当前的组织体系作出相应调整和完善，充分发挥国家队体系化力量的独特优势，抓住机遇、乘势而上，赢得未来发展主动权。集团层面要系统对标世界一流企业、精准研判行业发展态势、结合企业发展实际，加快推进国家队第一梯队阵容优化、补充、完善，确保布局合理、分工明确；在政策支持上要突出扶优扶强，把“好钢用在刀刃”上，确保优势资源向控制力强、影响力高的关键部位集中，向专业化精、综合实力强的企业集中，从源头解决“低端混战”“高端失守”的问题；在制度保障上，结合子企业实际运行情况，修订完善相关考核激励制度，突出优胜劣汰，进一步提升国家队治理效能。子企业层面要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，明确第一梯队职责分工，服从集团统一安排部署；真正保证人财物等各种优势资源向第一梯队业务集中配置，始终保持国家队组织体系核心队伍的稳定性。

第二，牢牢瞄准世界第一，突出发展第一梯队核心业务。面对这个新时代，既要从过往发展历程中找寻规律、借鉴经验，更要抓住新一轮科技革命带来的独特机遇，实施转型升级，与钢铁工业同频共振，共同迈向全球产业链价值链中高端，真正实现这一轮的引领担当。要精准把握核心技术的主攻方向，做到独占鳌头，要加快传统集成技术的转型升级，始终保持无可替代，要加快构建高水平的运营服务能力，由单一工程商向系统服务商转变。

第三，加快体系化集成，充分发挥全产业链整合优势。中冶集团要打造的是一个能够根据市场需求、时势变化，自动启动、自动生效、自动跟进的冶金建设国家队治理体系，最大限度发挥全产业链集成整合后的价值再造优势。集团总部作为综合管理平台，必须充分发挥在战略、技术、人才、资金等方面的整合作用，向关键领域配置资源和能力。总部职能部门和子企业要分工协作、形成拳头、合力开发。各子企业必须充分发挥团队作战的强大优势，打造共同面向市场、实现企业共赢的命运共同体。要进一步将中冶集团内部协同上升到与中国五矿以及社会资源的大协同。借助中国五矿在矿石贸易、物流、金融等方面的平台优势，加速中冶与五矿业务的深度融合，打造冶金建设产业生态圈，使相关价值链互联互通，构建起全方位的价值链网络。创新资本对产业的支持模式，以战略合作、成立合资平台、兼并收购等多种方式，在控制好风险的基础上，实现与同业者和资源关联方的深度合作，形成利益共同体。要深度融入国际冶金产业分工体系，成为未来世界钢铁产业价值链中不可分割的一部分。(www.daowen.com)

（2）持续打造非冶金产业的核心竞争力

近年来，中冶集团在精耕传统冶金核心主业的同时，紧紧围绕国家发展需求，积极向基本建设和新兴产业领域转型发展，依托传统冶金优势创造了新的增量空间。在国内外承揽了房屋建筑、市政交通、高速公路等一系列重点工程，非冶金业务收入占比80%左右，成为企业持续稳定增长的重要支撑。

但中冶集团清醒地认识到，经过几年的发展，冶金建设核心主业的发展方向早已深入人心，但基本建设、新兴产业的发展方向有待聚焦，有的子企业认识上依然有偏差，认为“装到篮子里都是菜”，导致非冶金业务的资源分散，缺乏核心竞争优势。当前中冶正处在向高质量发展迈进的关键时期，基本建设、新兴产业一定要在合理作战半径内聚焦，依托钢铁冶金优势向产业链的高端攀升。

对此，中冶集团总部对企业内外部资源、市场环境深入研究、综合研判，尽快明确非冶金业务的核心发展方向。重点在城市建设与更新工程、公路与轨道交通工程、环境保护与修复工程三个主攻方向集中发力，力争在短时间内实现突破。同时加快推动大型场馆综合成套施工技术、高速公路综合成套施工技术、超高层建造技术、城市水体生态修复综合技术等推广应用，形成高端竞争力和影响力，充分发挥技术创新在市场开拓中的引领和支撑作用。

中冶集团提出要紧紧围绕三个方面发力突破，分别是加快打造一批一流企业，集中打造一批一流品牌，着力打造多领域业务集成的独特优势。特别是由于当前市政、交通、能源、环保等新型城市化建设机遇齐发，综合性、集成化成为新趋势，使中冶能够综合运用自身在勘察、咨询、设计、建设、运营等全产业链集成整合优势，以及水、电、土、气等领域的专业优势，打造中冶独具特色的非冶金核心竞争力。