行业发展有高峰也有低谷，企业发展也不总是一帆风顺。2012年中冶集团面临“三期叠加”的严峻形势，即金融危机后世界经济的深度调整修复期；钢铁产能严重过剩、市场严重萎缩期；中冶前几年盲目转行扩张、兼并重组的风险集聚爆发期。一个“围绕钢铁生、钢铁转”的传统老国企陷入亏损重、负担重、生存岌岌可危、前途迷茫的困境。

这一年的9月5日，为实现攻坚克难、奋力自救、稳健发展，中冶集团召开了一次被中冶人称为“遵义会议”的重要会议。应当说在这次会议上，发展的质量开始成为中冶集团关注的重要问题，此后，直至今日，在八年多的发展历程中，中冶集团对高质量发展的认识逐步深化，重视程度逐步提高，从最初对经营质量的重视，到提出“长期坚持走高技术高质量发展之路”，坚持高质量发展从最初作为中冶集团的浅层认识，最终成为中冶集团自主自觉的战略决策。

具体来看，在2012年的“9·5”会议中，中冶对发展质量问题就有了初步的认识。这次会议提出，“要在控制好风险，提高经营质量的前提下继续扩大规模，形成新优势新亮点”，虽然这一要求是针对中冶主营业务中的海外工程提出的，而且并未明确提出要走一条高质量发展之路，但这里已经表明集团认识到了经营质量与扩大规模的关系问题，意识到了质的提升与量的增长之间的关系问题。这一认识可以看作集团坚持走高质量发展之路的萌芽。

2013年1月，在集团年度工作会议上，国文清的讲话以《大力提升质量效益 全力推进改革创新 奋力踏上“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”新征程》为题目，将提升质量效益作为年度工作的重要任务，体现了对企业发展质量的高度重视。他在讲话中指出“如何顺应发展态势，把握发展方向，调控发展节奏，提升发展质量”对中冶职工和领导班子来说都是一个重大考验，这实际上也说明，在这个阶段，提升质量效益使集团尽早走出困境，仍然是处于探索阶段，还没有可循的经验和路径。

紧接着，在2013年8月，中冶集团明确将“美好中冶”中的“好”定义为“企业发展的质量好，各业务单元运营效率高、经济效益好”，稳中提质已经成为中冶的明确目标和首要问题。虽然这时的中冶还没有形成如何提升发展质量的系统构想，但正如海森堡所说，“提出正确的问题往往等于解决了问题的大半”，中冶集团提出了问题也意味着这个问题也即将得到解决，而中冶之后的实践也证明了这一点。

2014年和2015年，中冶集团通过一系列举措逐渐摆脱了以往的不利局面，对提高发展质量的认识也更为丰富和深刻。在这两年中，中冶集团大力解决资产质量问题，始终将经济效益作为企业追求的终极目标，努力提高市场开拓的质量和档次，把提升资源的效率与效益作为着力点，切实提高企业发展质量。值得注意的是，“高质量”一词首次出现在国文清的讲话中，他指出，要“尽快实现核心技术高质量的产品化，实现从钢铁技术的跟随者向引领者转变”，虽然这里主要讲的是企业的产品而非整个企业，但“核心技术高质量的产品化”，无疑与此后“高技术高质量发展”有着某种内在的关联。

2015年12月，国务院批准中冶集团将与五矿集团实施战略重组，2016年初，中冶集团明确将“实现有效益、高质量的增长”作为其追求大发展的最终目的。这是中冶集团多年来重视企业发展质量，汲取企业发展正反两方面经验得出的重要认识。此后，高质量已经成为中冶集团发展的重要指导思想，成为衡量企业各方面发展的重要指标。可以说，进一步加深对高质量的认识，将“高质量增长”转变为“高质量发展”已经呼之欲出。(www.daowen.com)

2017年的十九大明确提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重要论断，为中冶集团确定发展战略指明了方向。2018年，中冶集团以高度的理论自觉和行动自觉，明确提出了“长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略路径。这一战略路径是继2012年“9·5”会议提出“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景后，在2016年与中国五矿战略重组后，提出的又一重要发展战略。这一战略的提出与我们党在理论上的新判断新提法是分不开的。

2020年7月23日，中冶集团暨中国中冶年中工作会议在京召开，中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在会上作出“中冶集团高质量发展进入新阶段”的重要论断，提出推动高质量发展的系统性方案。这是继2012年“9·5”会议后提出“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景、战略重组后提出“长期坚持走高技术高质量发展之路”战略路径，中冶集团主动应对新形势新任务新要求作出的又一历史性的、里程碑式的重大战略决策。

2021年，中冶集团紧紧抓住钢铁行业新需求、新模式带来的新变革积极作为，补短板、锻长板、育新板，重塑高端供给，推动冶金建设国家队在巩固中提升，在突破中领先，为钢铁强国贡献中冶力量。

中冶集团的这一决策，体现了中冶集团作为国有企业将自身发展与国家发展的战略需要统一起来的自觉，体现了中冶集团响应党和国家的号召，切实承担起国有企业应有责任的自觉，体现了中冶集团发挥出国有企业主体作用，做强做优做大国有企业的自觉。

2021年工作会议上，国文清指出，在冶金建设上，要重塑高端供给，推动冶金建设国家队在巩固中提升；在基本建设上，要着力强化品牌建设能力，着力强化EPC总承包能力，着力强化建筑绿色化、智能化、工业化升级；在新兴产业上，要深入挖掘中冶集团每一个技术转化可能的发展方向，以市场需求为牵引，以技术突破为驱动，以多元产业为基点，以资本实力和商业模式创新为“倍增器”，打造需求牵引供给、供给创造需求的产业发展新格局。同时，要注重改革的整体性、系统性，深入研究各项改革举措的关联性耦合性，形成一体谋划、协同推进的改革“一盘棋”。对此，他还特别指出要切实优化制度供给，进一步完善现代企业制度，促进企业党的建设、经营管理等各方面制度更加成熟更加定型，构建系统完备、科学规范、运行有效的企业制度体系，为解决中冶事业发展面临的一系列问题提供制度化方案，把企业的制度优势更好转化为企业治理效能。