建设世界一流企业，产出高质量的产品还在于企业本身的高质量建设，一个组织管理高效，结构合理的企业才能具有国内产业，乃至全球产业的竞争优势。中冶集团在供给侧结构性改革的进程中，坚持产业产品结构优化与企业内部结构优化齐头并进，相互促进；以市场需求结构调节产业产品结构，以产业产品结构调节企业内部结构，建起了一支冶金建设运营服务的“国家队”。

第一，推进供给侧结构性改革，必须推进企业内部的结构优化与改革，使之更好地与市场相互配伍。企业的组织架构与市场匹配是企业高效运转，提供有效供给的法宝。国文清在2014年年中工作会议的讲话中就指出，要使企业内部组织架构与市场需求相对接，以进一步提高抗风险能力、改善成本结构和企业成长能力。在企业组织结构的高效精简与结构优化方面，中冶集团致力于打造精简高效有活力的系统化管理体系。对于集团总部，按照“机构要精简、人员要精干、业务要精通、工作要精准”的要求进行建设，严格按照企业的需求定岗定人；对于各子企业，根据业务体系和市场需求进行组织架构的设计，使企业内部组织架构与市场需求相对接，提高供给效率，降低组织成本。几年来，中冶集团着力对企业的内部机构进行大刀阔斧的改革，在重组后更是在精简机构、优化企业资源配置中下苦功夫，不断优化企业资源的合理配置。同时，在加强对企业的组织结构的管理，制定高效有力的制度管理体系的同时，中冶集团还对每一个项目进行有效的制度和管理供给，力求打造精细化的管理体系。中冶内部结构的优化进一步激活了企业的活力与战斗力，为供给侧结构性改革打造了神兵利器。

第二，建设企业梯队结构，不断创新升级。自2015年中冶打造世界一流的冶金建设服务的“国家队”以来，就开始不断对“国家队”进行创新升级，其中既包含了企业梯队的基本建设与完善，也包含了企业梯队精细化的调整，还包含了再次打造“国家队”的升级版，这是站在国家战略和国际事业上的梯队建设，也是奔向世界一流团队的目标。企业梯队的建设不仅涉及制度建设的层面，而且要真正落实到有效益的项目中去，在项目建设中对企业梯队进行锻炼，必须和每一梯队层次要成果，要效益。中冶集团紧紧围绕冶金建设市场打造战斗梯队，按照市场需求对企业的组织结构进行定位梳理，为企业进行组织机构的改革明确了方向，可以清晰地对各个组织机构、各子企业进行职能和产业定位，对于与市场需求和企业发展不匹配的冗余部门予以裁剪，对于急需增加和扩大的部门和企业给予资源倾斜。目前已经组成了“八大部位，19项单元”的企业梯队，完全适应冶金建设全产业链市场需求。(www.daowen.com)

第三，优化人力资源，形成良好人才梯队。人力资源所占的配置比重低，一直是很多国有企业在结构中存在的问题，而在国外优秀企业中，人才的配置比重普遍高，使得企业的研发能力强。人力资源的结构不够优化也是我国低端供给的根源之一。人力资源事关企业的创新问题，习近平总书记指出：“要发挥企业在技术创新中的主体作用，使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军，打造科技、教育、产业、金融紧密融合的创新体系。”这就要求企业必须不断提高企业在人力资源领域的结构优化。人是生产力中最为活跃的因素，中冶集团加大对于人才的投资，打通高端人才接续、年轻人才成长和人才上升的通道和路径；积极通过所有制改革，让员工持股，激励和稳定人才队伍。同时，还要完善人才评价体系，让人才凭业绩说话，凭实干说话，将薪酬资源向优秀的人才倾斜。