产业链重塑涉及整个产业链上的多个环节和多种主体，只有将各方更好地联合起来，发挥好协同作战的优势，才能更好推动产业链重塑，不断提升产业链现代化水平，使产业链重塑真正发挥出良好效益。可以说，世界顶尖的工程公司之所以称之为一流，除了在有限细分市场兢兢业业做专业，具有超强的专业竞争能力，始终在行业内保持技术、产品和市场的绝对优势以外，另一个重要原因就在于能够有效协同组合专业特长，形成了一流的集投融资、规划、设计、建设及运营的全产业链一体化服务能力。中冶集团在整个产业链重塑中，同样非常注重各方的协调合作，具有重要的启示意义。

第一，中冶集团总部作为综合管理平台，充分发挥在战略、技术、人才、资金等方面的整合作用，向关键领域配置资源和能力。在与子企业的关系上，总部职能部门与子企业之间分工协作、形成拳头、合力开发。在体系建设方面，总部系统研究如何进一步加强市场协调力度，为各单位在市场协调方面达成思想共识，协调行动做出安排。明确要求各子企业要一致对外，通过签订战略合作协议、战略资源互换、相互交叉持股等多种形式固化冶金建设国家队“全产业链联盟”关系，打造共同面向市场、实现企业共赢的命运共同体。使中冶集团更好地发挥出团队作战的强大优势，有效避免了内部恶性竞争，更好地维护了集团整体利益。

第二，中冶集团注重让各子企业形成差异化发展格局，明确了设计类子企业的第一梯队、第二梯队以及“结对子”的施工类子企业序列，在保持钢铁冶金全产业链集成整合优势的基础上，构建起了差异化的发展格局，有利于保有中冶相对控制的传统冶金产业的利润空间。鼓励结对子企业尝试一体化项目部，从快速投标、成本控制、内部设计与施工协作、资源共享等方面精诚合作，积极探索长期合作的工作机制和合理的利益分配机制，提高管理效率和风险控制能力，降低内部沟通和管理成本，真正实现风险共担、利益共享，切实将全产业链整合优势转化为强大的市场竞争优势。最终要让相关子企业凭借独具特色的“核心技术优势、高端人才优势、核心装备制造优势、生产运营优势、资本运作优势”等全产业链一体化优势抢占市场竞争的制高点，快速做大做强，成为这些细分行业的领军企业。

第三，中冶集团还明确要求设计类子企业要与钢铁企业深度合作，加强与钢铁企业的协同。中冶集团将目前具备绝对优势的工程技术与钢铁企业具有的工艺技术深度融合，同时深入研究学习、掌握核心装备技术，形成中冶集团对钢铁企业建设、运营等一体化的全产业链技术服务能力。对于重大科技项目，设立一批专业创新工作室和课题小组，采取多专业联合攻关，加强产业链上下游战略合作。(www.daowen.com)

第四，中冶集团将内部协同上升到与中国五矿的协同。借助中国五矿在矿石贸易、物流、金融等方面的平台优势，加速中冶与五矿业务的深度融合，打造冶金建设产业生态圈，使相关价值链互联互通，构建起全方位的价值链网络。创新资本对产业的支持模式，以战略合作、成立合资平台、兼并收购等多种方式，在控制好风险的基础上，实现与同业者和资源关联方的深度合作，形成利益共同体。

最后，中冶集团将这种协同进一步扩大到社会资源、国际资源的大协同。中冶集团基于业务的多元化和业务的互补性，以战略合作、成立合资平台、兼并收购等多种方式，扩大与同业者、资源关联方之间的业务协同和产业链供应链的深度合作，在传统冶金全产业链上继续占据高位、扩大优势、保持绝对领先地位。中冶集团还进一步扩展海外产业链，沿着产业链和价值链的高端，在重要目标市场并购重组所在国当地优势企业，快速形成市场竞争优势，深度融入国际冶金产业分工体系，成为未来世界钢铁产业价值链中不可分割的一部分，增强了对冶金产业链的控制。