产业链的重塑要坚持企业底色，但并不意味着企业不能根据时代变化和自身特点，推进转型发展，不断拓宽产业链的范围。需要注意的是，企业在转型发展上，必须使产业链的延伸和多元化发展有合理的“企业边界”和“作战半径”，依托企业传统优势向外适度延伸再造新优势，这样才能更好地提升企业核心能力、提升企业的优良品质。

从中冶集团的历史来看，如果说中冶集团的成功，在于坚持冶金底色，那么中冶的不成功就在于，在转型的过程中其他产业过多过大地占用了集团整个资源，反而成为企业发展的短板和拖累。实际上，很多企业的领导对于企业转型发展的概念是不清楚的，稀里糊涂、盲目“跟风”搞转型，没有根据企业特点，选择合理的“企业边界”和“作战半径”，从而使企业陷入不利局面。

中冶集团深刻认识到，在转型发展上，产业链延伸和多元化发展是有合理的企业边界和经营范围的，中冶集团的转型不是转方向，不是把业务转到其他领域去，而是把人才和资源向产业链的关键环节和高端集中，向提升核心竞争力和运营力集中，向创造新优势部位集中，转型是为了提升，转型的出发点和落脚点根本上是提升核心能力、提升优良品质。必须设定合理的“企业边界”和“作战半径”，依托传统冶金工程比较优势向外适度延伸再造新优势，提升核心能力、提升优良品质，这成为制定整体战略的大逻辑。(www.daowen.com)

在这一认识之下，中冶集团在坚定冶金技术升级、产业链升级的“内拓内升”基础上，以冶金建设为“圆心”适度多元，再造新优势。中冶集团依托冶金领域的先天优势基因和资源禀赋，以冶金核心优势的移植再造、外展再扩的“裂变”，大幅拓展冶金优势的市场利基。把冶金工业领域“水电气”等技术优势以及规划、设计、建设等全产业链系统集成优势，在合理作战半径内，移植、转化到市场前景更广阔的基本建设和新兴产业领域，在高端房建、交通市政、地下综合管廊、大型体育场馆建设以及污水处理、垃圾焚烧、钢渣处理、钢结构等领域大展身手，创造了新的增量发展空间。这样，既丰富了钢铁冶金的内涵，又扩大了外延，快速推动中冶集团从相对单一的冶金业务转变为“一业为主、多元支撑”大冶金发展格局，有效抵御了钢铁产业波动带来的冲击。