中冶集团在产业链重塑过程中，坚持和发展冶金主业，在保持冶金底色的基础上进行开拓创新，对其他企业重塑产业链有着重要借鉴意义。冶金工程技术及其全产业链的集成整合优势是中冶最独特最鲜明的实力底色。这是中冶集团不同于其他企业的最独具特色的核心竞争力，是中冶人在70年历史的持续探索、实践实战、接续传承中孕育形成的，是中冶最基础、最广泛、最深厚、最持久的优势，无论过去、现在还是将来都是企业发展的根本保证，都必须倍加珍惜，让这一独特优势更突出、更拔尖，放射出更加灿烂的光芒。

2017年11月5日，国文清一行赴新加坡实地调研考察地铁项目

要进行产业链重塑必须坚持这一底色。现实的危急和历史的教训使中冶痛定思痛，悟出了一条重构“回归主业”盈利模式的抉择，踩住“刹车”控制速度，科学“转弯”有效转型。强调冶金工程主业是中冶人的“看家本领”，企业不应该也不可能舍弃主业，必须保持、发挥和持续攀升这一传统比较优势，否则中冶不称之为中冶，中冶的优势和特色将不复存在。在任何时候都要清醒地认识到，钢铁全产业链的服务能力是中冶与生俱来、得天独厚的天赋异禀和比较优势，是中冶集团能够与国际一流同行同台竞争、相媲美的独具特色、独一无二的比较优势。

可以说，中冶走入困境的重要原因就在于没有很好地珍惜和发挥这一底色优势，而中冶重新走向辉煌的重要原因就在于重新聚焦冶金主业，形成了国际领先的从勘察、咨询、设计到装备、制造、施工、运营一体化的冶金建设领域全流程系统集成整合能力。企业发展有高峰有低谷，无论任何时候，都不应该舍弃主业，必须专注于做自己有能力、最擅长、最熟悉、最拿手的事情。

当然，在回归冶金主业，构建冶金全产业链的过程中，中冶集团也遇到了新的挑战。无论是钢铁结构调整转型升级造成的钢铁行业减量化，还是新工艺、新流程、新材料、新装备、绿色化、智能化等高质量和系统化发展的需要，都对技术创新、模式创新、全产业链的集成整合能力，特别是运营服务能力提出了新要求、新课题。(www.daowen.com)

对此，中冶集团坚持“聚焦中冶主业，建设美好中冶”不动摇，一方面从过往发展历程中找寻规律、借鉴经验，另一方面抓住新一轮科技革命带来的独特机遇，实施转型升级，与钢铁工业同频共振，共同迈向全球产业链价值链中高端，真正实现了在这一领域的引领和担当。

中冶集团通过重塑产业链、价值链，在“专业链+产业链”上增补拔高，把优势链条做得更优、把薄弱链条补强、把缺失链条补全，让全产业链集成整合优势更彰显，形成了一个弹性好、效率高的供给服务体系。近期以来，中冶特别重视全过程咨询能力的提升，通过咨询能力的提升带动产业链上“规划、设计、建造”这三部分的大发展，将为钢铁客户和集团自身的发展创造更多价值。这是顺应国内建筑体制改革、与国际接轨的必然要求，也是构建和钢铁企业更紧密关系和实现以咨询切入，带动后续大量工程业务的新的增长点。

正是在坚持冶金底色的基础上，通过这些艰苦努力，才使中冶集团产业链重塑取得了如此巨大的成就。正是在“聚焦中冶主业，建设美好中冶”目标的引领下，中冶集团坚持冶金底色，不断披荆斩棘、勇往直前，才使中冶集团产业链重塑有了核心支柱，为整个中冶产业链现代化水平的提升，为中冶提高产业链竞争力和控制力打下了坚实基础。