中冶集团的产业链现代化过程主要涉及两条产业链，一条是中冶自身以冶金建设为基发展而成的包括基本建设、新兴产业在内的产业链补全、升级，另一条涉及的就是中冶与五矿的产业链互补式重组，以及重组以后双方产业链之间的合作。在中冶与五矿的重组中，两家企业的业务分布在产业链上下游，重叠性较小，属于“互补式重组”，双方各有优势和劣势。重组后的新中国五矿不断瞄准产业链各环节的互联互通持续发力，创新打造千亿内部市场，有序推动多领域协同协作和深层次整合融合，从产业整合、管理整合，到人员交流、文化融合，探索出独具特色的互补式重组发展模式。这为我国产业链的重塑提供了新的模式，对其他领域的产业链重塑和企业重组提供了良好的示范。

从双方的特点来看，中冶集团虽然拥有冶金全产业链整合优势，但缺乏对上游金属矿产资源和下游市场的掌控力，与金属矿产资源捆绑后可提高企业自身价值，提升在产业链中的地位，带来更多的发展机会。而通过与五矿的重组，中冶集团就拥有了金属矿产资源，这使中冶对市场的控制力和影响力由单一的工程技术拓展到部分掌控客户对上游资源的需求，并在打造“冶金建设国家队”的进程中，形成集资源获取、工程设计、项目建设、生产运营及产品流通为一体的冶金矿业全产业链综合服务能力，进一步增强与钢铁、有色金属行业的深度融合能力，增加下游钢铁与有色金属生产企业对中冶的依赖度，进而增强中冶在钢铁与有色金属行业的生命力和话语权。而且随着金属矿产资源稀缺性的愈加凸显，这种作用将愈加强大。

中国五矿的海外资产占比在40%以上，国际化水平高，具有扎实的国际化经营基础和能力，法律、商务等国际化人才集聚，历史积累和历史经验都很丰富。虽然由于全球矿业低迷面临困难，但那是暂时的，矿业发展是长周期项目，是长富久安的发展，它的品牌和地位是无可替代的。而且中国五矿全球化的市场布局、在政府机构的影响力和金融全牌照对中冶有助力效果。虽然重组之初，中冶集团为五矿提供了有力的支撑作用，但从长远来看，五矿会对中冶提供强大的全产业链拉动作用。可以说，中冶集团与中国五矿进行战略重组，是一种强强联合，是一种理性、正确的战略选择。(www.daowen.com)

重组以来，两家变成一家，最直接的效应就是重新优化连接了产业链的各个环节，天然创造产生了巨大的内部市场。战略重组打通了从勘查、矿山、冶炼加工到贸易的整条金属矿业产业链，两家企业的产业链进一步扩张、实力进一步彰显，在互补中各自找到了发展空间。中冶集团在管理模式改革、项目管控体系变革、专业化区域化与产业链整合等方面的一系列改革举措梯次铺展，改革活力突出彰显。中冶五矿重组后打造1000亿内部市场的实践，是内部价值链要素优化组合的有效方式，是全产业链、全业务、全方位协同整合的重要抓手，充分发挥了互补式重组的独特优势，是对中央企业重组新范式、新规模、新道路的有益探索。

可以说，重组前的中国五矿虽然拥有金属矿产资源产业链，但产业链创新能力明显不足；中冶集团虽然拥有冶金全产业链整合优势，但缺乏对上游金属矿产资源和下游市场的掌控力。重组之后的中冶集团已站在更高的起点，加速培育形成世界第一冶金建设运营服务“国家队”，在切实承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界的国家责任的同时，积极参与到国家安全保障战略中去，不断增强中冶集团在钢铁与有色金属行业的生命力和话语权，成为党和国家值得信赖的依靠力量。