（1）中冶集团产业链竞争力进一步提升

过去，在中冶集团四大业务板块中，一直是“工程独大”，工程建设“一头沉”，这种“小鸟找食”的发展模式，受宏观经济波动的影响较大，而且“年年清零”，再加上处于产业链下游，看起来轰轰烈烈，实则非常辛苦且广种薄收。同时，一些传统的产业链下游的设备商向上游拓展，采用以装备制造带动工程设计供货的商业模式，正在转型成为颇具实力的制造服务商，这给中冶在冶金工程领域的发展带来新的竞争压力。对此，中冶集团通过经营模式的创新促进中冶再创业，逐步构建起了新的核心竞争力。

第一，进一步加强钢铁全产业链整合优势，打造面向钢铁企业全生命周期服务的生态链。与中国五矿重组后，中冶集团无论是行业影响还是品牌形象都得到较大提升。重组后的新中国五矿在全球率先打通资源获取、地质勘查、设计建设、开发运营、贸易物流、精深加工的全产业链通道。借助于中国五矿“两头在外”的资源整合能力，中冶集团发挥在矿石和钢材贸易、物流、金融等方面的平台优势，尤其是曹妃甸矿石混配中心的资源优势，增强前端和后端资源服务能力，强化与钢铁企业生态圈的紧密联结，更好地为钢铁企业提供全产业链的增值服务和综合解决方案。目前，新中国五矿在体量上一举超过必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，成为全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”，在2020年《财富》世界500强排行榜中，新中国五矿位列第92位。

第二，创新商业模式，构建全生命周期运营服务能力。以股权介入等方式，与客户形成利益共同体，介入钢铁企业运营服务当中，打造样板厂，提升全生命周期运营服务的能力。在钢铁领域，以投资入股的方式参与到目标企业的运营服务上，大胆探索创新，由低端向高端、由点向面、由浅入深，获取持续稳定的服务收益。在市政基础设施领域，采取工程+资本的模式，打造产融结合新优势，以小资本掌控大项目。在PPP项目运营管理上，中冶集团要求各子企业坚持“专业的人做专业的事”，加强专业运营管理队伍建设，同时集团设立中冶投资公司，既提升PPP项目的市场竞争力，又降低运营风险。

第三，坚定冶金建设国家队国际化战略不动摇，做实做强海外运营平台。战略上鼓励第一梯队企业强化海外运营团队建设，依据不同市场的特点，制定不同的营销策略；根据不同市场的风险和市场需求，动态调整和优化海外战略布局。将深耕细作和风险防控有机结合，着力培育海外运营平台的能力，尤其是整合海外资源的能力，把海外运营平台做实做强。以第一梯队为主体，牢牢抓住国内钢铁企业“走出去”机会，成为中国钢铁产业融入全球化的重要支撑。

（2）为维护国内国际产业链稳定做出了积极贡献(www.daowen.com)

由于疫情影响，目前产业链上的首要问题就在于保护国内国际产业链的稳定。对此，中冶集团勇于伸出肩膀扛起担当、举起双臂托起担当，在抗击疫情、勇扛急难任务、复工复产、医疗支援、保障重点工程重大项目、稳定产业链供应链等方面做出了积极贡献，企业疫情防控取得阶段性战略成果，重大项目稳步推进，复工复产整体水平和上半年经营效益均表现突出，为维护国内产业链供应链的稳定发挥了应有作用，充分彰显了“中央企业是顶梁柱，关键时刻顶得住”的责任担当。

中冶集团在抗击疫情中冲锋在前、勇挑重担。在疫情防控斗争中，中国五矿、中冶集团讲政治、顾大局，果断决策、超前部署、迅速行动。国文清通过三次重要部署，极大地鼓舞了士气、激扬了斗志，给当时有些茫然不知所措的同志吃了“定心丸”，也为全系统做好疫情防控与生产经营工作指明了方向。之后，结合疫情形势变化，又先后召开总经理办公会、专题会等会议24次、开展调研6次，多次视频连线境内外企业，对防疫物资储备、有序复工复产、充分利用国家政策、应对金属价格大幅下跌、财务资金风险管控以及境外疫情防控等一系列工作进行具体部署。

针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好国内疫情防控与复工复产的同时，想方设法按时按约、保质保量推进海外重点项目实施，确保国文清提出的“国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上”，有力推动了海外复工复产，以实际行动向世界传递中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出应有贡献。具体来看，中冶集团主要从以下四个方面着力推动复工复产：一是提升商务管理水平，精准制定“行动指南”。疫情期间，中冶集团通过制定风险预案，召开网络会议，加强远程办公等诸多方式，加强与国外业主、合作伙伴的交流，确保项目有序推进，把疫情影响降到最低。二是合理调配属地资源，确保人员“不断档”。中冶集团通过共享人力资源，引进和培养当地员工，优化激励机制等措施有效推动了项目进展。三是积极调动各方资源，确保工程“不断粮”。中冶集团采用大小结合、新旧结合、内外结合的“三结合”方式解决设备短缺问题，积极在当地市场寻找可替代品牌的材料和设备，协调国际物流运输，确保材料设备的供给。四是充分借助现代通信技术，确保组织“不掉线”。中冶集团通过各种现代通信加强国内外员工的工作联系和沟通，安装调试硬件网络进行专门监控，运用云视频研究图纸、方案，现场视频指导施工技术，确保项目各项工作顺利推进，施工生产安全有序。

防城港钢铁基地

总之，中冶集团通过时间上的超前部署、先人一步，工作上的有条不紊、严密布防，整个组织体系运转高效、贯通顺畅、反应敏捷，为维护国内国际产业链稳定做出了积极贡献。未来，中冶集团将进一步挖掘全产业链系统集成的潜在优势，不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在危机中育新机、于变局中开新局，以高质量发展的更大实绩，为做好“六稳”落实“六保”、决胜全面小康、决战脱贫攻坚做出新的更大贡献。